Nicole Timmermans aan het woord!

“Natuurlijk vinden wij als MKB familiebedrijf leren en ontwikkelen ook heel erg belangrijk. We zetten erop in waar we kunnen met maatwerk inwerktrajecten, buddies voor nieuwe collega’s en AGIN Timmermans Colleges. Alleen heb je te maken met de zo kenmerkende hick-ups die iedere MKB ondernemer zal herkennen. De dagelijkse bedrijfsvoering gaat altijd voor. Je voelt altijd de spagaat tussen ‘Er moet ‘gewoon’ gewerkt worden’ en aandacht en tijd vrij maken voor leren en ontwikkelen. MKB bedrijven hebben meestal ook geen grote HR afdeling; we houden met het hele team veel ballen hoog. 

Daarom is het heel fijn als je kan putten uit ondersteuning zoals we samen hebben ontwikkeld met de SLIM aanpak. Een aanpak waar je snel en adequaat antwoord krijgt op je leer en ontwikkelvragen, waar je bijvoorbeeld handige templates kan downloaden die je eenvoudig kan inzetten en waar je als je dat wilt begeleiding van externen kunt opvragen. Of het nu gaat om een scan om een goed beeld te krijgen waar je staat met je organisatie, hulpmiddelen bij het inzichtelijk krijgen van competenties of het opzetten van een leer en ontwikkel actieplan voor al je medewerkers, als je die wielen niet zelf hoeft uit te vinden, dan kunnen we ook als MKB snel stappen maken naar toekomstgericht werken. 

Goed om te zien dat met de MKB’ter Challenge, welke is geïnitieerd door de Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en de Rabobank, ondernemers worden opgeroepen om te komen met innovatieve oplossingen om een sterke leercultuur binnen het MKB te bevorderen. We kunnen dit alleen maar onderschrijven!”

Nicole Timmermans, HR directeur, Gerechtsdeurwaarder en Eigenaar AGIN Timmermans, Gerechtsdeurwaarders, Juristen en Incassospecialisten.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Terugblik informatiebijeenkomst MKB’ter Challenge

25.000 prijzengeld in de pot. Is jouw oplossing grootschalig toe te passen bij mkb-bedrijven in Zuid-Holland…?

Afgelopen dinsdag vond de informatiebijeenkomst over de MKB’ter Challenge plaats in de Malietoren in Den Haag. Vele geïnteresseerden uit het mkb, onderwijs en overheid waren aanwezig, stelden vragen en deelden kennis met elkaar. Mooie eerste ontmoetingen vonden plaats die hopelijk leiden tot de doorbraakoplossingen die we zoeken.

💡 De waardevolste tip alvast tijdens deze sessie? “Gebruik de creativiteit van de ondernemer!” Of je nu zelf mkb-ondernemer bent of niet: mkb-ondernemers zelf hebben de oplossing wellicht al in handen. Dit is niet alleen super efficiënt, maar het vergroot ook je kansen in deze challenge. Als een of meer mkb-ondernemers al betrokken zijn bij de ontwikkeling van jouw oplossing, is dat namelijk een grote pré voor je inzending.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Rabobank partner Economic Board Zuid-Holland in MKB’ter Challenge

Talent is dé sleutel tot innovatie en groei. Ook in het MKB, waar meer dan 70% van de inwoners van Zuid-Holland werkzaam is. De economie, het werk en de benodigde skills van werknemers veranderen snel! Denk alleen maar aan digitalisering en nieuwe technologie. De komende decennia zullen beroepen versneld veranderen of zelfs verdwijnen. 

MKB Bank

Aandacht voor om- en bijscholing in het MKB is dan ook nodig om al het aanwezige talent optimaal te benutten. Dat vraagt om actie!

De Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank lanceren met ondersteuning van ESTI daarom de MKB’ter Challenge! Het doel van deze challenge is het stimuleren van innovatieve oplossingen om een sterke leercultuur binnen het MKB in de provincie Zuid-Holland te bevorderen. 

De kans 

“In de challenge wordt een ieder opgeroepen om schaalbare en effectieve oplossingen aan te leveren die ingezet kunnen worden om talentontwikkeling en daarmee innovatie en groei in het brede MKB te stimuleren”, vertelt Henk Bakker, Programmamanager Human Capital van de Economic Board en provincie Zuid-Holland.

“Het kan gaan om oplossingen, waar bij de totstandkoming, ook een MKB werkgever betrokken was. Oplossingen die we nog niet hebben bedacht of bestaande oplossingen die breed worden benut. Er is al zoveel fantastisch aanbod waar nog onvoldoende gebruik van wordt gemaakt. Hoe kunnen we dat veranderen? Alle inzendingen zijn welkom, ook van buiten Zuid-Holland. De bedoeling is dat het winnende idee in de gelegenheid wordt gesteld om het verder uit te werken of bijvoorbeeld in de vorm van een pilot kan operationaliseren. Alle inzendingen worden beoordeeld door een vakjury, bestaande uit vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheden. Op 19 maart is bij MKB Nederland, in de Malietoren in Den Haag, een informatiebijeenkomst voor iedereen die interesse heeft.” 

Steentje bijdragen als betrokken MKB bank 

“De beste oplossingen worden getest en begeleid in samenspraak met onze experts als het gaat om subsidies, start- en scale ups en financiering van Rabobank, vertelt Caspert van der Wel, directeur Coöperatieve Rabobank in Zuid-Holland. Meedoen betekent voor een inzender dat de oplossing zichtbaar wordt bij het grote netwerk aan MKB-ondernemers in Zuid-Holland en een podium tijdens het finale evenement. Best de moeite waard dus! Ik ben blij dat we als betrokken bank bij het MKB ook aan boord zijn bij deze challenge en zo ons steentje bij kunnen dragen aan dit belangrijke onderwerp.”

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

De lokale Ecosysteem Game©® workshop in Leuven, België

Klimaatinnovatie met interactieve ecosysteem uitwisselingen

Op 18 april werden we ontvangen in Leuven voor de laatste van de 4 regionale sessies voor het Cities 4.0 programma. Aan de Vaartkom kwamen we met een kleine 30 deelnemers samen in een voormalig industriegebouw, nu Studio Silo.  Een goede workshopomgeving om met de deelnemers over het klimaatneutraal maken van de gebouwde omgeving van Leuven voor 2030 te praten.

Het was bijzonder om als ESTI in Leuven te zijn en thuis te komen met de Ecosystem Game. Thuiskomen omdat het model van de game geïnspireerd is op het Leuvense imec model waarin partijen met allerlei schurende belangen samenwerken aan de toekomst van high tech. Net als in de andere regio’s is het verduurzamen van de gebouwde omgeving essentieel vanwege het grote aandeel in de totale emissie. In Leuven moeten in het klimaatneutraal maken van de gebouwde omgeving ongeveer 95% van de gebouwen in meer of minderen mate worden aangepakt. De focus van de workshop lag in het vinden van de nog op te lossen uitdagingen voor de wijk Ter Els. Dit is een homogene wijk met erfgoedwaarde.

De stakeholders in de workshop bestonden uit vertegenwoordigers van overheden, universiteiten, architecten, bouwers, vastgoedeigenaren, lokale bedrijven, inwoners en vele andere deelnemers. Het oplossen van deze complexe en veelzijdige vraagstukken vereist echte samenwerking. Daarom werd iedereen als eerste aan het werk gezet met de Ecosystem Game©® die ESTI heeft ontwikkeld voor multistakeholder samenwerking. De groep had veel plezier in het bouwen van een ecosysteem rondom het oplossen van fictief vraagstuk alvorens ze van start gingen met de duurzaamheidsuitdagingen in de gebouwde omgeving.

De uitdagingen in de gebouwde omgeving werden door stichting ESTI geïntroduceerd met behulp van een aantal mogelijke toekomst scenario’s. Twee van deze scenario’s gaan over de energie transitie en de doorbaak in materialen. In het huidige tempo zou het tot 2080 duren voordat alle 60.000 woongebouwen zijn gerenoveerd naar energiezuinige en gasvrije gebouwen.

In het energie transitie scenario maken een aantal doorbraken en exponentieel ontwikkelende oplossingen het mogelijk de transitie binnen het 2030 tijdspad te realiseren. Er zijn een drietal doorbraken die daarbij belangrijk zijn. De eerste doorbraak is het beschikbaar komen van zonnestroom tegen 3-4 Euro cent per kWh. De huidige kostencurve laten zien dat dit voor 2030 zal gebeuren. De tweede ligt in de verdere verlaging van kosten voor batterijopslag naar 2-3 Euro cent per kWh onder de veronderstelling dat een levensduur van de batterijen van 1o jaar en benodigde opslag voor 70 uur. De laatste doorbraak is dat het hele elektriciteitssysteem radicaal zal transformeren naar een systeem gebaseerd op 100% zon, wind en batterij opslag. Het systeem zal kantelen van het huidige systeem dat is geoptimaliseerd voor het leveren van maximaal piekvermogen naar een systeem van minimaal op te wekken vermogen in een winter/windstille situatie. Een systeem dat wisselt van focus op managen van de maximale vraag naar een minimaal aanbod systeem zal leiden tot een overproductie en beschikbaarheid van energie tegen veel lagere kosten per kWh voor energie in vergelijk met het huidige systeem.

Het tweede scenario heeft betrekking op de innovaties op het gebied van materialen. De eerste doorbraak zit in de combinatie bio-tech en biobased materialen revolutie. Nieuwe materialen komen beschikbaar die superieure eigenschappen hebben en vaak een negatieve carbon voetafdruk zoals PLA gebaseerde polymeren en biobased materialen als mycellium voor isolatie. De tweede doorbraak is het beschikbaar komen van betaalbare super-isolatie materialen zoals aerogel. Tot slot is de laatste doorbraak de adoptie van fase overgangsmaterialen (phase change materials of PCM’s) zoals bijvoorbeeld warmteopslag biedende en isolerend cellulose – PCM mix oplossingen.    

Tijdens de discussies rond de uitdagingen identificeerden de deelnemers meer dan 40 vraagstukken die opgelost dienen te worden. Deze varieerden van vraagstukken rondom het vinden van aanspreekpartners in een wijk om gezamenlijke renovatieprojecten te kunnen starten, renovaties met behoud van erfgoedwaarde tot hoe ze inwoners kunnen verleiden tot deelname aan renovatieprogramma’s. 

Als vervolgstap voor Leuven worden de vraagstukken met de hoogste prioriteit gedeeld met een grotere gemeenschap aan stakeholders inclusief inwoners. Die kiezen vervolgens het belangrijkste vraagstuk waarvoor ze oplossingen willen gaan uitvragen binnen de 4 regio’s betrokken bij Cities 4.0. Deze worden dan in de internationale uitwisseling meegenomen waarbij alle vier de regio’s Turku, Bologna, Eindhoven/Helmond en Leuven betrokken zijn en een gezamenlijk actieplan opstellen.

“Cities 4.0 project has been funded by the European Union’s Lump Sum Europe program for Coordination and Support Actions GA 101070827- HORIZON-EIE-2021-CONNECT-01”.

Klik hier om terug te gaan naar de pagina Cities 4.0.

De lokale Ecosysteem Game©® workshop Eindhoven en Helmond

Klimaatinnovatie met interactieve ecosysteem uitwisselingen

Op 30 maart was voor ESTI de thuiswedstrijd op de High Tech Campus in Eindhoven van de lokale sessie voor Eindhoven en Helmond in het Cities 4.0 programma. Met een groep van ongeveer 30 deelnemers kwamen we bij elkaar in het Conference Center van HTC. Een inspirerende omgeving om met de deelnemers over het klimaatneutraal maken van de gebouwde omgeving van Eindhoven en Helmond voor 2030 te praten.

Net als in de andere regio’s is het verduurzamen van de gebouwde omgeving in Eindhoven en Helmond essentieel vanwege het grote aandeel in de totale emissies. In Eindhoven moeten in het klimaatneutraal maken van de gebouwde omgeving ongeveer 115.000 gebouwen en in Helmond 40.000 gebouwen in meer of minderen mate worden aangepakt. De focus van de workshop lag in het vinden van de nog op te lossen uitdagingen voor het circulair renoveren van de huizen voorraad.

De stakeholders in de workshop bestonden uit vertegenwoordigers van overheden, universiteiten, architecten, slopers, bouwers, vastgoedeigenaren, lokale bedrijven, studenten en vele andere deelnemers. Het oplossen van deze complexe en veelzijdige vraagstukken vereist echte samenwerking. Daarom werd iedereen als eerste aan het werk gezet met de Ecosystem Game©® die ESTI heeft ontwikkeld voor multistakeholder samenwerking. De groep ging direct aan de slag met het bouwen van een ecosysteem rondom het oplossen van fictief vraagstuk alvorens ze van start gingen met de duurzaamheidsuitdagingen in de gebouwde omgeving.

De uitdagingen in de gebouwde omgeving werden door stichting ESTI geïntroduceerd met behulp van een aantal mogelijke toekomst scenario’s. Twee van deze mogelijke toekomst scenario’s zijn: de energie transitie en de doorbaak in materialen. In het huidige tempo zou het 250 jaren duren voordat alle 150.000 woongebouwen zijn gerenoveerd naar energiezuinige en gasvrije gebouwen.

In het energie transitie scenario maken een aantal doorbraken en exponentieel ontwikkelende oplossingen het mogelijk de transitie binnen het 2030 tijdspad te realiseren. Er zijn een drietal doorbraken die daarbij belangrijk zijn. De eerste doorbraak is het beschikbaar komen van zonnestroom tegen 3-4 Euro cent per kWh. De huidige kostencurve laten zien dat dit voor 2030 zal gebeuren. De tweede ligt in de verdere verlaging van kosten voor batterijopslag naar 2-3 Euro cent per kWh onder de veronderstelling dat een levensduur van de batterijen van 1o jaar en benodigde opslag voor 70 uur. De laatste doorbraak is dat het hele elektriciteitssysteem radicaal zal transformeren naar een systeem gebaseerd op 100% zon, wind en batterij opslag. Het systeem zal kantelen van het huidige systeem dat is geoptimaliseerd voor het leveren van maximaal piekvermogen naar een systeem van minimaal op te wekken vermogen in een winter/windstille situatie. Een systeem dat wisselt van focus op managen van de maximale vraag naar een minimaal aanbod systeem zal leiden tot een overproductie en beschikbaarheid van energie tegen veel lagere kosten per kWh voor energie in vergelijk met het huidige systeem.

Het tweede scenario heeft betrekking op de innovaties op het gebied van materialen. De eerste doorbraak zit in de combinatie bio-tech en biobased materialen revolutie. Nieuwe materialen komen beschikbaar die superieure eigenschappen hebben en vaak een negatieve carbon voetafdruk zoals PLA gebaseerde polymeren en biobased materialen als mycellium voor isolatie. De tweede doorbraak is het beschikbaar komen van betaalbare super-isolatie materialen zoals aerogel. Tot slot is de laatste doorbraak de adoptie van fase overgangsmaterialen (phase change materials of PCM’s) zoals bijvoorbeeld warmteopslag biedende en isolerend cellulose – PCM mix oplossingen.  

Tijdens de discussies rond de uitdagingen identificeerden de deelnemers maar liefst 14 vraagstukken die opgelost dienen te worden. Deze varieerden van vraagstukken rondom het balanceren van vraag en aanbod van circulaire materialen en de ontbrekende informatie over de materialen in gebouwen en hoe pilot projecten kunnen worden opgeschaald tot de vraag hoe we kunnen komen tot een standaardisatie in materialen en processen.    

Als vervolgstap voor Eindhoven en Helmond worden de vraagstukken met de hoogste prioriteit gedeeld met een grotere gemeenschap aan stakeholders inclusief inwoners. Die kiezen vervolgens het belangrijkste vraagstuk waarvoor ze oplossingen willen gaan uitvragen binnen de 4 regio’s betrokken bij Cities 4.0. Deze worden dan in de internationale uitwisseling meegenomen waarbij alle vier de regio’s Turku, Bologna, Eindhoven/Helmond en Leuven betrokken zijn en een gezamenlijk actieplan opstellen.

“Cities 4.0 project has been funded by the European Union’s Lump Sum Europe program for Coordination and Support Actions GA 101070827- HORIZON-EIE-2021-CONNECT-01”.

Klik hier om terug te gaan naar de pagina Cities 4.0.

De lokale Ecosysteem Game©® workshop Bologna Italië

Klimaatinnovatie met interactieve ecosysteem uitwisselingen

Op 23 maart ontvingen we in Bologna meer dan 40 deelnemers voor het cities 4.0 programma. De sessie vond plaats in het Palazzo d’Accursio, het indrukwekkende gemeentehuis uit de 13e eeuw. Een prachtige omgeving om met de deelnemers een workshop te houden over het klimaatneutraal maken van de gebouwde omgeving voor 2030.

De eerste bewoners van Bologna dateren van meer dan 5000 jaar geleden. En als onderdeel van het Romeinse rijk werd 2500 geleden al het unieke zelfhelende beton geïntroduceerd. Een mooiere en meer innovatieve start konden we ons niet wensen voor het bepalen van de uitdagingen die Bologna nog op te lossen heeft voor het klimaatneutraal maken van de gebouwen voor 2030. De gebouwde omgeving is met 40% aandeel een grote veroorzaker van broeigas emissies en voor Bologna de focus van het Cities 4.0 programma. Het doel van de workshop was dan ook het identificeren van de belangrijkste uitdagingen die Bologna heeft in het elimineren van broeikasgassen uit de gebouwde omgeving.

De stakeholders in de workshop bestonden uit vertegenwoordigers van overheden, universiteiten, architecten, bouwers, vastgoedeigenaren, lokale bedrijven, studenten en vele andere deelnemers. Het oplossen van deze complexe en veelzijdige vraagstukken vereist echte samenwerking. Daarom werd iedereen als eerste aan het werk gezet met de Ecosystem Game©® die ESTI heeft ontwikkeld voor multistakeholder samenwerking. De groep had veel plezier in het bouwen van een ecosysteem rondom het oplossen van fictief vraagstuk alvorens ze van start gingen met de duurzaamheidsuitdagingen in de gebouwde omgeving.

De uitdagingen in de gebouwde omgeving werden door stichting ESTI geïntroduceerd met behulp van een aantal mogelijke toekomst scenario’s. Twee van deze mogelijke toekomst scenario’s die interessant zijn om te vermelden zijn het energie transitie scenario en het materialen doorbraak scenario. In het huidige tempo zou het 350 jaren duren om alle 143.000 woongebouwen te renoveren naar energiezuinige en gasvrije gebouwen.

In het energie transitie scenario maken een aantal doorbraken en exponentieel ontwikkelende oplossingen het mogelijk de transitie binnen het 2030 tijdspad te realiseren. Er zijn een drietal doorbraken die daarbij belangrijk zijn. De eerste doorbraak is het beschikbaar komen van zonnestroom tegen 3-4 cent per kWh. De huidige kostencurve laten zien dat dit voor 2030 zal gebeuren. De tweede ligt in de verdere verlaging van kosten voor batterijopslag naar 2-3 cent per kWh onder de veronderstelling dat een levensduur van de batterijen van 1o jaar en ongeveer 70uur benodigde opslag voor 70 uur. De laatste doorbraak is dat het hele elektriciteitssysteem radicaal zal transformeren naar een systeem gebaseerd op 100% zon, wind en batterij opslag. Het systeem zal kantelen van het huidige systeem dat is geoptimaliseerd voor het leveren van maximaal piekvermogen naar een systeem van minimaal op te wekken vermogen in een winter/windstille situatie. Een systeem dat wisselt van focus op managen van de maximale vraag naar een minimaal aanbod systeem zal leiden tot een overproductie en beschikbaarheid van energie tegen veel lagere kosten per kWh voor energie in vergelijk met het huidige systeem.

Het tweede scenario heeft betrekking op de innovaties op het gebied van materialen. De eerste doorbraak zit in de combinatie bio-tech en biobased materialen revolutie. Nieuwe materialen komen beschikbaar die superieure eigenschappen hebben en vaak een negatieve carbon voetafdruk zoals PLA gebaseerde polymeren en biobased materialen als mycellium voor isolatie. De tweede doorbraak is het beschikbaar komen van betaalbare super-isolatie materialen zoals aerogel. Tot slot is de laatste doorbraak de adoptie van fase overgangsmaterialen (phase change materaials of PCM’s) zoals bijvoorbeeld warmteopslag biedende en isolerend cellulose – PCM mix oplossingen.  

Tijdens de discussies rond de uitdagingen identificeerden de deelnemers meer dan 20 vraagstukken die opgelost dienen te worden. Deze varieerden van vraagstukken rondom renovatie van middeleeuwse stadscentra, gebouwen en monumenten tot vraagstukken rondom gedragsverandering en creëren van bewustwording.  

Als vervolgstap voor Bologna worden de vraagstukken met de hoogste prioriteit gedeeld met een grotere gemeenschap aan stakeholders inclusief inwoners. Die kiezen vervolgens het belangrijkste vraagstuk waarvoor ze oplossingen willen gaan uitvragen binnen de 4 regio’s betrokken bij Cities 4.0. Deze worden dan in de internationale uitwisseling meegenomen waarbij alle vier de regio’s Turku, Bologna, Eindhoven/Helmond en Leuven betrokken zijn en een gezamenlijk actieplan opstellen.

“Cities 4.0 project has been funded by the European Union’s Lump Sum Europe program for Coordination and Support Actions GA 101070827- HORIZON-EIE-2021-CONNECT-01”.

Klik hier om terug te gaan naar de pagina Cities 4.0.

De lokale Ecosysteem Game©® workshop Turku Finland

Klimaatinnovatie met interactieve ecosysteem uitwisselingen

Op 1 maart was de eerste lokale ecosysteem workshop van het cities 4.0 programma in Turku, Finland. De sessie werd geopend door Minna Arve, de burgemeester van Turku, die in haar welkomstwoord helder de multi-crisis uitdagingen schetste waarvoor wij als samenleving dit decennium staan. Ze noemde ook trots de enorme stappen die door de inwoners en het bestuur van de stad Turku zijn gemaakt in het terugbrengen van de emissies met meer dan 50% in vergelijk met het referentiejaar 1990.

Mobiliteit vertegenwoordigt in Turku 25% van de totale emissies en is het domein waar Turku graag op wil samenwerken met andere steden in het cities 4.0 programma om samen oplossingen te vinden. Het doel van de workshop was dan ook om de belangrijkste uitdagingen te vinden die Turku heeft in het emissievrij maken van mobiliteit.

De burgemeester daagde de deelnemers van de workshop uit door de deadline op 2029 te zetten. Dat is het jaar waarin de stad Turku haar 800-jarig bestaan viert. Onder de stakeholders in de workshop zaten vertegenwoordigers van de gemeente, het Sciencepark Turku, Turku Universiteit, Business Finland, lokale kleine en grote bedrijven, studenten en deelnemers van andere maatschappelijke organisaties.  Iedereen ging aan de slag met de Ecosysteem Game die Stichting ESTI had meegenomen voor het leren werken in multi-stakeholder innovaties. De groep werkte met veel plezier aan een generiek gezondheidsvraagstuk om een samenwerking op te zetten, om vervolgens in teams aan de slag te gaan met het identificeren van de duurzame mobiliteitsvraagstukken.

De uitdagingen rond mobiliteit werden door ESTI geïntroduceerd door een aantal mogelijke toekomsten voor te stellen rond mobiliteit. Twee van deze mogelijke toekomsten of scenario’s zijn interessant om wat nader toe te lichten. Het eerste scenario gaat uit van een transitie waarin alle huidige fossiel aangedreven transportmiddelen worden vervangen door elektrische voertuigen. Voor Finland duurt het 27 jaar voordat alle personenvoertuigen zijn vervangen.
Het tweede scenario is een Transport als dienst (transport as a service of TaaS) scenario waarin Turku versneld de transitie maakt naar autonome voertuigen. De overgang van voertuigen in privé eigendom die 90% van de tijd geparkeerd staan naar een vloot van voertuigen die 90% van de tijd rijden vermindert op termijn het totaal aantal voertuigen met 80%. De kosten per kilometer nemen zelfs af met 90% in vergelijk met een eigen voertuig.
Meer dan 40 vraagstukken werden geïdentificeerd tijdens de discussie in de teams. De vraagstukken varieerden van verbeterde fietsinfrastructuur tot de gedragsverandering die nodig is voor het maken van meer duurzame keuzes in vervoer.

Als vervolg voor Turku worden de 5 belangrijkste vraagstukken gedeeld met een grotere groep stakeholders om te stemmen en zo te komen tot de belangrijkste challenge voor Turku. De uitkomst wordt daarna meegenomen in de internationale workshops waarin vertegenwoordigers van alle vier regio’s uit Bologna, Eindhoven/Helmond, Leuven en Turku zullen deelnemen. Hieruit komen de gedeelde ‘challenges’ die worden gebruikt voor het verbinden van de ecosystemen en verwerkt in een gezamenlijk actieplan. 

“Cities 4.0 project has been funded by the European Union’s Lump Sum Europe program for Coordination and Support Actions GA 101070827- HORIZON-EIE-2021-CONNECT-01”.

Klik hier om terug te gaan naar de pagina Cities 4.0.

Met trots presenteert ESTI….. Cities 4.0

Klimaatinnovatie met interactieve ecosysteem uitwisselingen

Ecosysteem denken is relevant voor veel domeinen, niet in de laatste plaats voor de klimaat en energie transities. Het Cities 4.0 project is een samenwerkings van 4 Europese steden: Brainport Eindhoven/Helmond, Leuven, Turku and Bologna. Alle 4 zijn door de EU geselecteerd als leden van de 100 Klimaatneutrale Steden 2030 en hebben daarmee dezelfde ambities en doelen.

ESTI is de neutrale facilitator in dit project en helpt de 4 steden hun doelen te bereiken en te komen tot een Gezamenlijk Klimaat Actie Plan. Hiervoor zetten we o.a. onze Ecosystem Game©® in en ons Salesforce ESTI Innovation Challenge Platform. Samen kunnen we de gedeelde problemen in kaart brengen en uitwisselen rondom de gedeelde oplossingen.

Een belangrijk element van Cities 4.0 is de handreiking naar de burgers in de regio, iets waar we sterk in geloven. Zonder echte burgerparticipatie kun je niet komen tot de implementatie van nieuwe oplossingen. Het gaat veelal over gedrag. En zonder acceptatie en implementatie, heb je niet geïnnoveerd.

Klik hier om terug te gaan naar de pagina Cities 4.0.

Finale Leven Lang Ontwikkelaar

The LearnSpot is de winnaar van de Leven Lang Ontwikkelaar challenge!

Een Spotify voor Leven Lang Ontwikkelen, waarin alle leermodules voor de gezondheidszorg samen komen. Met dit online leerplatform heeft The LearnSpot de challenge Leven Lang Ontwikkelaar gewonnen. Met deze challenge zoekt provincie Gelderland nieuwe manieren om talent beter te benutten en mensen klaar te stomen voor het werk van de toekomst.

Gedeputeerde Peter Kerris met het team van The LearnSpot

Het werk in de techniek, de bouw en de zorg verandert razendsnel. Nieuwe technieken vragen nieuwe vaardigheden. Hoe zorgen we ervoor dat mensen kunnen meebewegen met de veranderingen in het werk? Met de challenge Leven Lang Ontwikkelaar kijkt de provincie vooruit naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en zoekt ze nieuwe oplossingen om arbeidstekorten aan te pakken.

The LearnSpot
The LearnSpot is een samenwerkingsverband van onderwijsinstellingen en zorgcentra in Rivierenland, waaronder ROC Rivor, Betuwezorg en Avans+. Het online platform biedt een flexibele, persoonlijke en praktijkgerichte manier van leren, waarbij de leervraag centraal staat. Hiermee wordt de drempel om (een leven lang) te leren verlaagd. Zij krijgen 5 weken de tijd om met een team van 5 mensen en een budget van 10.000 euro hun aanpak te testen en uit te werken.

Buitenboortmotor
Volgens de jury laat The LearnSpot zien dat je geen traditionele docenten en opleidingen meer nodig hebt om je te ontwikkelen, maar dat je kunt leren wat, waar en wanneer je wil. ‘Een buitenbootmotor voor de gezondheidszorg!’

Finalisten
De andere finalisten van de challenge waren Skills Matching en Leermeester in de horeca van Move to Match. Met Skills Matching werken onder andere gemeente Nijmegen, de HAN en ROC Nijmegen samen om de zij-instroom in de bouw en de zorg te vergroten. Move to Match is een samenwerking tussen ROC Rijn IJssel en ROC Nijmegen waarmee Leermeesters worden opgeleid om zij-instromers in de horeca te begeleiden. Beide finalisten ontvangen 5.000 euro om hun aanpak verder uit te werken.

Gedeputeerde Peter Kerris met de finalisten

Actieraad LLO
Om het thema Leven Lang Ontwikkelen te begeleiden heeft provincie Gelderland een Actieraad uitgenodigd om zich hierover te buigen. De Actieraad bestaat uit werkgevers, werknemers, overheden, studenten, onderwijs en experts. De Actieraad trad op als jury van de challenge Leven Lang Ontwikkelaar.

Stichting ESTI
De challenge is uitgevoerd door stichting EcoSystem Thinking Institute (ESTI). Zij draagt zorg voor de organisatie van vraaggestuurde innovatie- en verander trajecten en opleiding rondom open innovatie en ecosysteemvorming.

ESTI daagt de markt uit om met nieuwe oplossingen te komen om de mogelijkheden tot Leven Lang Ontwikkelen toekomstbestendig te maken.

Klik hier om terug te gaan naar de challenge pagina.

De finalisten zijn bekend!

Met de Leven Lang Ontwikkelaar Challenge zijn we namens Provincie Gelderland op zoek gegaan naar nieuwe LLO-concepten voor de Bouw, de Zorg, het Onderwijs en Cybersecurity.

Op donderdag 24 november 2022 heeft de jury de finalisten geselecteerd, vice-voorzitter Henk Bakker gaf aan erg onder de indruk te zijn van de kwaliteit van de inzendingen.

Woensdag 14 december is het finale event van de Leven Lang Ontwikkelaar challenge. De finalisten krijgen deze dag de kans om de jury via een pitch te overtuigen waarom hun oplossing het antwoord is op de Leven Lang Ontwikkelaar Challenge. De jury zal uit de drie gekozen finalisten dan de winnaar(s) aanwijzen voor het uitvoeren van het 5x5x5 experiment.

De finalisten zijn:

Skills matching: de vijfbaans snelweg naar bouw en zorg
De betrokken partners zijn ROC Nijmegen, HAN, Gemeente Nijmegen, WZW en TNO.

The LearnSpot
Samenwerkingsverband van ROC Rivor, Avans+, Next Learning Valley, SZR, Zorgcentra De Betuwe, Betuwezorg, Nehem en de Motivatieacademie.

Proficiat Leermeester in de horeca
Door Move to Match (Rijn IJssel + ROC Nijmegen).

Klik hier om terug te gaan naar de challenge pagina.