So you think you can BUILD: drie innovaties in één sessie?!

So you think you can BUILD: drie innovaties in één sessie?!

Samen met een aantal corporaties die betrokken zijn bij de So you think you can BUILD challenge waren waren we te gast bij Barli in Uden. Samen met Netwerk Conceptueel Bouwen en de woningcorporaties Wonen ZuidAreaDomijnTiwosZayazMaasvalleiAntaresZOwonenWonen Limburg en Alwel hebben we vorig jaar de markt uitgedaagd om met rendabele nieuwbouwwoningen te komen voor 1- en 2 persoonshuishoudens. Tijdens de bijeenkomst spraken we over de bouwplannen voor de winnaars van So you think you can BUILD challenge. Naast deze prachtige oplossingen van The New Makers met UuthuuskeDura Vermeer met Buiten de lijntjes leven en In The Middle Of Our Street met MOOS bespraken we nog twee innovaties: 

  • De realisatie van tijdelijke woningen door Zayaz in de Groote Wielen en de vergevorderde plannen van Area voor eenzelfde aanpak in Uden.
  • De volledig prefab Barli Base woning voor 1- en 2 persoonshuishoudens. 

Wat is er innovatief aan de tijdelijke woningen van Zayaz en Area?

Natuurlijk zijn de woningen die gerealiseerd worden voor Zayaz in de Groote Wielen en het MOOS woningconcept van In The Middle Of Our Street waarover ze in gesprek zijn met Area in de Leijgraaf innovatief. Naast circulair en verplaatsbaar bieden de woningen van In The Middle Of Our Street de kwaliteit van een permanente woning. Wat het nog innovatiever maakt is de nauwe samenwerking tussen woningcorporatie en de gemeente. Het probleem van tijdelijke woningen voor woningcorporaties is de exploitatiebegroting. Om die rond te krijgen is het noodzakelijk dat er een gegarandeerde eindlocatie is, en die moet de gemeente bieden. In een korte heldere presentatie vertelde Kathy van Grinsven van Area over deze samenwerking. Geholpen door Kathy’s eigen achtergrond als voormalig projectmanager gebiedsontwikkeling van de gemeente ’s-Hertogenbosch, was het wederzijds begrip voor de op te lossen uitdagingen tussen de woningcorporatie en de gemeente de sleutel voor succes. 

Wat is er zo innovatief aan de Barli Base woning? 

De Barli Base woning die als voorbeeld woning staat opgesteld naast de nieuwe fabriek van Barli is een lichte woning en voelt vooral ruimer dan het oppervlak van 33m2 doet vermoeden. Tijdens het bekijken van de woning deelde een collega van een woningcorporatie een heel interessant inzicht dat typisch is voor deze kleinere woningtypes. De doelgroep, bestaande uit bijvoorbeeld jongeren die zelfstandig willen gaan wonen, is razend enthousiast over deze woningen. Het probleem is dat de doelgroep niets te vertellen heeft over het wel of niet besluiten tot bouwen van dergelijke woningen. Dat ligt bij bestuurders van woningcorporaties en gemeenten. En die struikelen over het geringe oppervlakte en hun vooroordelen over conceptueel gebouwde woningen. Ik noem dit altijd met enig schroom het Philips iPod probleem. Toen de uitvinder van de iPod, Tony Fadell, bij Philips werkte vond hij vooral onbegrip voor zijn ideeën. Ietwat op leeftijd zijnde witte mannen zagen niet wat je toch moest met een apparaat met 100 liedjes. Bij Apple zagen ze dat wel. So you think you can BUILD laat zien dat de oplossingen er zijn voor betaalbare, kleinere woningen voor 1- en 2 persoonshuishoudens, zo nodig zelfs in verplaatsbare uitvoering. De doelgroep wil ze dolgraag. Nu nog de jongere-oudere bestuurder die met de vrijstaande woning als referentiekader moeite heeft zich te kunnen verplaatsen in de doelgroep. Dan hebben we pas echt een innovatie en wellicht een deel van de oplossing voor het vooral kwalitatieve woningtekort dat we in Nederland hebben.

Naar de So you think you can BUILD pagina.

Finale So you think you can BUILD: energiek, ambitieus en veelbelovend

Finale So you think you can BUILD: energiek, ambitieus en veelbelovend

De winnaars zijn bekend. Op woensdag 7 juli vond de finale plaats van de So you think you can BUILD challenge. De spannende middag is pas het begin. Er komt een gegarandeerd vervolg waarin de innovatieve concepten de praktijk van de nieuwbouw gaan veranderen.

Je voelt de zaal swingen tijdens deze finale. En niet alleen als Our house in the middle of the street uit de luidsprekers klinkt. Het liedje is de naamgever van finalist ‘in the Middle Of Our Street’. De hele middag hangt er een hoopgevende energie in de lucht. Is het omdat mensen elkaar weer echt ontmoeten? De finalisten en een beperkt aantal genodigden zijn live aanwezig in deze grote theaterzaal van het conference center op de High Tech Campus in Eindhoven. De energie is ook voelbaar bij de deelnemers die het ‘hybride event’ elders via een livestream volgen. Ruim 260 medewerkers van woningcorporaties, bouwers en maakindustrie willen vanmiddag zien welke inzendingen de So you think you can BUILD challenge gaan winnen.

Hoopvol en veelbelovend De competitie heeft creativiteit losgemaakt. Dat is wat iedereen tijdens deze finale voelt. ‘De woningbouwopgave is groot en gaat gepaard met een nog grotere noodzaak van een omslag naar groen’, zegt de directeur Woningmarkt van BZK Marja Appelman in een videoboodschap. ‘Daarom is het ministerie blij met de prijsvraag. De markt heeft met deze challenge laten zien wat ze kan. En die ontwikkelingen zijn hoopvol en veelbelovend.’ Eind januari daagden tien woningcorporaties uit Brabant, Limburg en Twente de markt uit samen met het Netwerk Conceptueel Bouwen en Aedes, onder leiding van ESTI. De urgentie is duidelijk: innovatie is hard nodig om versneld veel betaalbare nieuwe sociale huurwoningen te bouwen. Vooral grondgebonden en gestapelde woningen voor één- en tweepersoonshuishoudens met een huur onder de eerste aftoppingsgrens van 634 euro zijn nu nauwelijks rendabel aan te bieden. Voor deze Product Markt Combinaties 2 en 7 uit De Woonstandaard ging de challenge op zoek naar nieuwe, slimme concepten. Niet alleen betaalbaar in aanschafkosten, maar gedurende de hele levensduur: dus in de total cost of ownership. En ook nog duurzaam, circulair en levensloopbestendig. De selectiecommissie – met vertegenwoordigers van de tien corporaties – werd overdonderd door 94 inzendingen van in totaal 52 partijen. Allemaal van hoge kwaliteit, zegt juryvoorzitter en hoogleraar Architecturale Engineering TU Delft, Thijs Asselbergs. De jury koos uiteindelijk zes finalisten. Bekijk hun oplossingen in de zes filmpjes op de site So you think you can BUILD.

Aan de tand gevoeld Verwachtingsvol en gespannen zitten de teams van de finalisten nu in de zaal. De mensen van Dura Vermeer, Tala, The New Makers, Jan Snel BV, Elk BV en in the Middle Of Our Street. Vanmiddag geven ze allemaal nog een korte pitch op het podium om hun inzending aan te prijzen. Daarbij worden ze stevig aan de tand gevoeld door de jury. Ze krijgen scherpe, inhoudelijke vragen om te laten zien hoe groot de kans is dat ze hun plannen echt in de praktijk kunnen realiseren. Hoe zit het precies met de kosten, wil de jury weten. Wat betekent jullie project concreet voor de samenwerking met corporaties? Hoeveel differentiatie in gevelbeelden zijn er mogelijk? Is jullie concept wel in een stedelijke omgeving toepasbaar? Wat betekent deze oplossing voor de leefbaarheid in de wijk? Hoe duurzaam is het? En hoe staat het met de geluidsnormen, met de brandveiligheid?

Uiteindelijk is ook de jury wat nerveus als ze de winnaars bekend maken. De Uuthuuskes – na een cursus van één dag in elkaar te zetten – van The New Makers winnen de categorie voor de PMC 2 Grondgebonden Levensloopbestendige woningen. De uitvouwbare woningen van Leven buiten de Lijntjes van Dura Vermeer halen de categorie PMC 2 Grondgebonden Reguliere Woning binnen. En met de robuuste gestapelde gebouwen van het concept MOOS is in the Middle Of Our Street de winnaar van de PMC 7 categorie, de Gestapelde Levensloopbestendige woning.

Tastbare ambities Deze challenge eindigt niet na vandaag. Dat is ook een van de redenen waarom de ambitie hier haast tastbaar aanwezig is. Er komt een gegarandeerd vervolg, zegt NCB-directeur Olga Görts. Elke winnaar gaat aan de slag om in opdracht van de deelnemende corporaties een proefserie van 20 woningen te realiseren. ‘Wij zijn er in ieder geval helemaal klaar voor’, zegt Tine-Loes Hemmes van Dura Vermeer. ‘Het enige wat wij nu nodig hebben, zijn locaties en de vraag van de opdrachtgevers. Dus kom maar op, corporaties!’ Joost Hoffman van in the Middle Of Our Street benadrukt dat de sleutel van het vervolgsucces van de challenge ligt in een constante flow van productie. Hij verheugt zich op het werken voor woningcorporaties. Juist de problemen op de woningmarkt voor sociale en middenhuur waren nog maar anderhalf jaar geleden de aanleiding voor de start van in the Middle Of Our Street. ‘Het is niet zo moeilijk om innovatief en duurzaam te bouwen voor de bovenkant van de markt’, zegt Joost. ‘Daar ligt dan ook niet onze maatschappelijke betrokkenheid.’ Nadia Remmerswaal van The New Makers benadrukt nog eens waarom de challenge is uitgeschreven. ‘De helft van het afval wereldwijd en een kwart van de CO2-uitstoot komt voor rekening van de bouw. En als sociale huurwoningen betaalbaar zijn, is de architectonische kwaliteit laag. Wij kunnen dat helpen veranderen.’ Daarbij helpt het als corporaties straks aangeven wat er nodig is om proefseries zo in te richten dat snelle opschaling mogelijk is, vervolgt ze.

Die opschaling zal nog lastige hobbels kennen, erkent Rogér Gorts, projectmanager van Area. Met Wonen Zuid is deze corporatie de kartrekker van de challenge. ‘We gaan nu samen uitzoeken hoe we dat in de praktijk gaan doen. ‘Er liggen in ieder geval drie mooie concepten met heel veel potentie’, zegt Ingrid Storms, projectadviseur van Wonen Zuid. ‘Daarmee gaan we zaken in beweging brengen.’ Beiden doelen daarbij onder meer ook op de rol van de gemeenten bij nieuwbouw. Dat zorgt vaak voor vertraging. En dat kost tijd en geld. Corporaties en conceptontwikkelaars moeten dus in gesprek gaan met gemeenten. NCB-bestuurder en professor of Housing Institutions & Governance TU Delft,

Marja Elsinga deed vanmiddag al eerder een oproep: ‘Gemeenten, verdiep je in de mogelijkheden van conceptueel bouwen.’

Catalogus voor de toekomst De markt heeft de uitdaging opgepakt. Dat er een vervolg komt, is zeker. Dat zegt ook Aedesvoorzitter Martin van Rijn in zijn videoboodschap. Corporaties zullen uiteindelijk hun vragen bundelen in bouwstromen zodat de oplossingen van de challenge breder opgepakt worden. De challenge is een boost om door te pakken. Niet alleen voor de drie winnaars en de andere drie finalisten. Alle 52 inzenders kunnen hun concepten het komende jaar laten zien binnen het NCB. Tot en met vrijdagmiddag presenteren zij hun oplossingen op het digitale Beursplein. Na de zomer zijn ze te zien op Conceptenboulevard.nl. ‘En dat is een prachtige catalogus voor een veelbelovende toekomst’, zegt Thijs Asselbergs.

Winnaars

PMC 2 Grondgebonden LevensloopbestendigTheNewMakers Uuthuuske

Anton Aragelian

Rick Ebbers

Martijn Vriethoff

Pieter Stoutjesdijk 

Nadia Remmerswaal

PMC 2 Grondgebonden Reguliere woning:Dura Vermeer Leven buiten de lijntjes 

Robert-Paul Janssen

Pleun Bertrams

John Haverkort

Tine-Loes Hemmes

Judith Lansink

Martin Beukeboom

PMC 7 Gestapeld Levensloopbestendig: In the Middle Of Our Street MOOS

Faraz Karamati

Joost Hoffman

Tekst: Tekst met Inhoud, Marjon van Weersch

Foto’s: Bart Verkuijlen

Terug naar de challenge pagina.

Human Centric Ecosystems

The Conference Human Centric Ecosystems – broadcast live from the High Tech Campus in Eindhoven-NL

What are innovation ecosystems, and more specifically: human centric ecosystems? Why is the shift towards human centricity important and what are the implications on an ecosystem-, organizational-, team- and individual level? Answers to these questions and so much more will be addressed during our Human Centric Ecosystem conference.

Find out more about our conference in our flyer.

Timeline:
09:45 Visitors ‘entering’ the auditorium
10:00 What & why of ecosystems – by Rick Wielens
10:10 The Macro/Ecosystem level – by Margot Nijkamp
10:30 The Meso/Organization level – by Dr. Frank Lekanne Deprez
10:50 The Micro/Team level – by Lt. Hans van Loon
11:10 Coffee-break
11.20 The Nano/Individual level – by Dr. Mindy Howard
11.40 Moderated Panel discussion
12.00 Q&A

Get your ticket now and join us on the 16th of June!

De uitdagingen en taken van woningcorporaties zijn onvoorstelbaar groot

De uitdagingen en taken van woningcorporaties zijn onvoorstelbaar groot. ‘Zonder innovatieslag gaat het geld allemaal op aan bestaande technieken. En dat is zonde’, zegt Rick Wielens. Hij is kenner, begeleider en uitvoerder van talloze innovaties in vooral het bedrijfsleven. ‘Innovaties bij corporaties moeten wezenlijk bijdragen aan de kwaliteit van wonen van de huurder.’ 

Als het om innovatie gaat, hebben woningcorporaties een laag absorptievermogen’, zegt Rick Wielens. ‘Bij een hightechbedrijf als bijvoorbeeld ASML is dat vermogen juist heel groot. ASML kan spannende zaken die nog diep in de wetenschap zitten eruit oppikken en verder ontwikkelen tot praktisch bruikbare technieken en instrumenten. Ook al is daar vijf of tien jaar voor nodig. Daar hebben ze dan ook ruim 4.000 onderzoekers en ontwikkelaars voor in dienst, waaronder hoogleraren.’

Van een woningcorporatie kun je dat natuurlijk niet verwachten, vervolgt hij. Corporaties zijn geen ontwikkelclubs van slimme ingenieurs die de tijd en de miljoenen hebben om theoretische innovaties uit te werken. Zij moeten zorgen voor goede woningen voor hun huurders. En dat is in deze tijd al spannend genoeg.

‘Corporaties staan voor onvoorstelbare uitdagingen. Neem alleen al de verduurzamingsopgave. Corporaties hebben in kaart gebracht hoe ze vóór 2050 hun sociale huurwoningen gasloos en CO2-neutraal kunnen maken. Daar is zeker 100 miljard euro voor nodig.’

‘Zonder innovatieslag gaat dat geld allemaal op aan in de branche bekende oplossingen. Dat zou jammer zijn, want dat draagt niet wezenlijk bij aan verhoging van de kwaliteit van sociale huurwoningen. Aan het absorptievermogen van corporaties kunnen we niet veel doen. Maar corporaties kunnen wel hun innovatiekracht vergroten.

Bron: Aedes, vereniging van woningcorporaties. Lees hier het volledig artikel.

Ga terug naar de challenge So you think you can BUILD.

Inspiratiesessie: Ecosysteem in Conceptueel Bouwen

Op donderdagmiddag 18 februari jl. organiseerden wij online de Inspiratiesessie Ecosysteem in Conceptueel Bouwen. Tijdens deze bijeenkomst konden alle geïnteresseerden vragen stellen en kennismaken met het project team en de andere aanwezigen.

Het programma:

12:50 uur: Inloop Hopin Platform
13:00 uur: Uitleg over de So you think you can BUILD challenge
14:30 uur: Informeel kennismaken
15:30 uur: Afsluiting

Terug naar de challenge pagina.

Innoveer je innovatie

Most of the corporates and organisations today are aware that innovation is about access and collaboration, not ownership. There is a clear business case for recycling the abundance of technologies and outcomes of user and market experiments from adjacent industries. In the hyped start-up scene, everybody is looking to emulate asset light companies like Uber and Airbnb, who are leveraging the under-utilised assets of others. But even though Open Innovation (OI) is the new normal, few organisations have implemented an OI curriculum to cater for this new innovation contact sport. They have not answered for themselves what the required skill sets are to be successful innovators in today’s world. Even fewer organisations have successfully adopted the OI mindsets that are required to successfully collaborate.The complexity comes from the fact that OI is about innovating your innovation. If you repeat ‘innovating your innovation’ for yourself try to consider the consequence of this insight. On top of innovating you are innovating the way you innovate. No wonder it is so challenging!
In the past decade of OI we saw many organisations struggle their way through OI programs. Typically, a company would select a not-so-important innovation project that would now be done in the OI fashion. As OI was at the top of the hype cycle, many company leaders created unrealistic expectations for their teams regarding the outcomes. So instead of seeing those first experiments as learning exercises, these first OI enabled projects would be expected to deliver insane returns on investment. And it was no surprise that many companies mistook a learning experience for failure in OI.


So what is missing?
We observed that most organisations went through individual and single learning loops. Little was done to develop good practices, standard processes or development of a curriculum for Open Innovation (OI). We believe that much of the leadership in current corporates and organisations managed to avoid exposure to formal innovation management training all together.

double-loop-learning-linkedin-artikel

As a consequence of the individual learning and experience process, there was limited capture and transfer of OI knowledge between organisations. One of the other elements missing was a neutral ground and good practice exchange platform not driven by a project business model. That is why as a spin-off from the Holst Centre we created the Open Innovation Academy on the High Tech Campus in Eindhoven.

What is the Open Innovation Academy?
The academy is a growth platform and neutral ground for partner organisations and individuals who want to learn about and implement Open Innovation (OI). Part of the assignment for the academy is to do research into good practices and develops insights into the underlying principles and systems enabling double loop learning. In other words, not the symptoms as in the typical business case storytelling fashion but the real insight into the capabilities, processes, systems and collaboration dynamics that make up a successful OI enabled outcome. The academy will develop standards, of course in a collaborative fashion, for OI good practices. The academy provides a safe exchange platform for organisations to capture and continuously learn from OI experiences whilst benefitting from insights and lessons learnt by other organisations in OI.
Teaching is achieved through creation of OI experiences. One of the models already successfully used is the Open Innovation Game that originally was developed within the Holst Centre to let SME’s experience OI in a safe serious game setting. The OI Game is now also used to by multinationals and to validate actual collaborations. See our game video below:

A first perspectief on the OI Curriculum
As a first step we came up with a left brain versus right brain thinking around the curriculum:

afbeeldingen-linkedin-artikel

For the purpose of starting up the debate in the community, one of our researchers is reaching out to thought leaders in the innovation management space to further mature the Open Innovation curriculum. Please feel welcome to be part of this debate!

Is innovatie uw challenge?

Implementatie van innovaties voor woningcorporaties

Er wordt veel gevraagd van woningcorporaties in Nederland. Dit varieert van meedenken en bijdragen aan oplossingen rondom sociaal maatschappelijke problemen tot stadsontwikkelingsvraagstukken, renovatie- en vernieuwingsopgaven, vergrijzings- of verzorgingsvraagstukken en natuurlijk milieu-/klimaatopgaven. Deze uitdagingen zijn vaak zó groot dat bestaande oplossingen en manieren van werken niet altijd toereikend zijn. Er zijn andere manieren van werken en nieuwe innovatieve methodes nodig om resultaten financieel en organisatorisch te kunnen realiseren. ‘Open Innovatie’ is een bewezen aanpak om implementatie van innovaties sneller te realiseren, gebruikmakend van bewezen oplossingen uit andere toepassingsdomeinen. De Open Innovatie aanpak is in de afgelopen jaren steeds verder ontwikkeld, doordat veel organisaties er gebruik van maken. Één van de bewezen instrumenten uit die ontwikkelingen is de innovatie challenge, een waardevolle methode om tot implementatie van innovaties te komen.

Wat is een innovatie challenge?

Een innovatie challenge is een innovatie ‘wedstrijd’ die versneld implementeerbare oplossingen vindt door een op prijsvraag gebaseerde competitie te gebruiken. De innovatie challenge combineert de principes van een (technische) probleemuitvraag met goed geïntegreerde pr en communicatie-elementen. Er zijn vier belangrijke effecten van deze combinatie:
1. Er worden oplossingen uit het innovatie ecosysteem opgehaald;
2. De sponsor(s) van de innovatie challenge wordt gepositioneerd als een organisatie die open staat voor werken met innovatieve externe partners;
3. Er wordt intern en extern een groot draagvlak en bewustwording gecreëerd voor zowel de problematiek en vraagstelling, als voor de uiteindelijk te implementeren oplossingen;
4. Er ontstaat momentum rond de sponsororganisatie(s) waardoor de implementatie en realisatie succesvol zullen zijn.
Een goed georganiseerde innovatie challenge versnelt de implementatie van oplossingen en verbetert de kwaliteit van de voorhanden zijnde oplossingen. Hierbij zijn goed gedefinieerde criteria en een scherpe, duidelijke, vraag-/probleemstelling en de geïntegreerde pr en communicatiestrategie van doorslaggevend belang.

Hoe werkt een innovatie challenge?

Voorbereiding is het halve werk, ook bij een innovatie challenge. Allereerst dient er een duidelijke innovatiebehoefte te worden gedefinieerd. Hier kan het samenwerken met een onafhankelijke faciliterende partij – zoals een challenge managementorganisatie – helpen om met een gestructureerde aanpak en frisse blik scherpte te krijgen in de innovatiebehoefte en het proces. Succes van de innovatie challenge wordt voor een belangrijk deel bepaald door de vraag- of probleemstelling. Samen met de challenge managementorganisatie vult de sponsor van de challenge daarna de belangrijkste stappen in voor de challenge. Deze stappen zijn onder meer: de criteria voor evaluatie van de ingezonden oplossingen, innovatie challenge tijdslijn en planning, mijlpalen, vastleggen van uitvraag, implementatie of testen van de beste voorstellen en natuurlijk de prijs- of beloningsstrategie voor de winnaars. De prijsstrategie is een belangrijk onderdeel. Het laat zien hoe relevant, belangrijk en waardevol de sponsor het vindt om een oplossing geïmplementeerd te krijgen. Een typische innovatie challenge bestaat uit 3 fases en kan normaliter binnen een tijdsbestek van 6 maanden worden gedaan:

1          Voorbereiding
De innovatie challenge is vaak onderdeel van een innovatie implementatie programma. In de voorbereiding werkt de sponsor samen met een onafhankelijke, challenge manager aan het bepalen van de probleemstelling, het definiëren van de interne en externe stakeholders en het uitwerken van een communicatiestrategie voor de verschillende doelgroepen. In deze voorbereidingsfase worden ook de implementatie-aspecten meegenomen. Dit heeft invloed op de keuzes voor het te benaderen netwerk van oplossingspartners, de beoordelingscriteria en het maakt concreet wat de gewenste uitkomst is. Een ander element is de prijsstrategie voor de winnaars waarbij de relatie tussen omvang van het probleem en de beschikbare financiën of commerciële kansen belangrijk zijn. Hoe groter de prijs en/of kans voor de potentiële partners met een oplossing om commercieel succesvol te zijn, hoe dieper oplossingen uit de waardeketen komen. Tot slot is het belangrijk kritisch te kijken naar de samenstelling van het team dat de innovatie challenge gaat uitvoeren. Hierbij is belangrijk dat naast rolverdeling voor de verschillende juridische, technische en organisatorische aspecten ook wordt gekeken naar mensen met de juiste mindset om elkaars input te accepteren en waarderen.

2          Uitvraag van de innovatie challenge
De basis voor de uitvraag zijn de probleemdefinitie en criteria, die meestal via een extern innovatie platform zichtbaar worden gemaakt. Een voorbeeld van zo’n platform is te zien bij de 100%GZNDwonen Challenge van Mitros op het platform van House of Open Innovation. Het vinden en benaderen van de relevante netwerken en contacten van partijen met een mogelijke oplossing in combinatie met de juiste vraagformulering en prijsstrategie zijn de sleutel voor succes. In deze benadering is het essentieel te bedenken hoe wordt omgegaan met bestaande partners. Vaak zijn de bestaande partners in combinatie met een nieuwe partij het best in staat een innovatieve implementeerbare oplossing te bieden. Het faciliteren van dit proces inclusief alle communicatie richting zowel de technische gemeenschap van oplossers als de stakeholders, wordt samen met de challenge manager gedaan. Deze onafhankelijke partij bewaakt niet alleen de voortgang, maar ook de juiste informatie-uitwisseling en bescherming van alle betrokkenen in het proces. Juist in deze uitvraagfase bestaat het risico belangrijke bouwstenen over het hoofd te zien die later in het proces blokkerend zijn voor implementatie. Dit kan variëren van juridische aspecten tot praktische onuitvoerbaarheid van oplossingen.

3          Implementatie van de resultaten van de innovatie
Alle zaken die in de voorbereiding van deze implementatiefase niet zijn voorzien, vertragen en in sommige gevallen blokkeren zelfs het implementatieproces. Het succes van deze stap wordt voor het overgrote deel bepaald in de eerste fase van de innovatie challenge. Door onvoldoende duidelijke keuzes in de vraag, criteria en afbakening van een doelgroep worden in de uitvraagfase soms (te)veel onbewezen of niet geteste ideeën opgehaald. De grote uitdaging is dan te bepalen welke van de 150 ideeën nu het goede idee is. Bouwstenen zoals implementatiebudget voor na de prijsvraag, criteria voor de winnaar op basis van een combinatie van kwaliteiten van de winnaar en de oplossing zijn belangrijk. Als oplossingen dieper uit de waardeketen moeten komen, is het noodzakelijk om nagedacht te hebben over implementatie of integratie partners of zelfs vraagpartners die dezelfde vraag- of probleemstelling hebben. In het beste geval is dit in de opzet van de uitvraag meegenomen en ontstaan er op basis van de uitvraag samenwerkingsverbanden tussen bijvoorbeeld grotere industriële spelers en installateurs of aannemers.

Voorbeelden uit andere omgevingen

Holst Centre: Het Holst Centre in Eindhoven is een top technologie instituut en het eerste open innovatie instituut van Nederland. In het Holst Centre werken wetenschappers van 40 verschillende industrie partners samen aan de nieuwste innovaties op het gebied van draadloze autonome sensoren, flexibele elektronica voor toepassingen in bijvoorbeeld slimme gebouwen en slimme steden. Aan de basis van dit samenbrengen en succesvol samen laten werken van concurrerende organisaties als bijvoorbeeld Philips, Samsung en Sony liggen een tweetal uitgangspunten:
1. Gedeeld risico en gedeeld resultaat
2. Een fair deal for all
Het beheer van de samenwerking ligt bij de teams van het Holst Centre – een neutrale partij die als Stichting de belangen behartigt van alle deelnemende partijen, de spelregels zuiver houdt en stuurt op kennisvermeerdering.

Tot slot

Het gebruik van een challenge als katalysator voor het implementeren van innovaties is een bewezen model in de industrie. Het vereist echter wel een gestructureerde aanpak en invulling van de overige randvoorwaarden om succesvol tot implementatie te komen.