Interview met Marjolein Boezel, mede-eigenaar Van Raam
Van Raam is een familiebedrijf waar Marjolein samen met haar broer en zwager sinds 2000 de leiding over hebben. Met meer dan 100 medewerkers maakt Van Raam in Varsseveld Nederlandse kwaliteitsfietsen voor volwassenen en kinderen met een lichamelijke beperking of mensen die meer zekerheid en stabiliteit zoeken bij het fietsen. Ze produceren jaarlijks meer dan 7.000 fietsen op maat, verdeeld over 24 modellen. In 2015 won Van Raam de Metaalunie Smart People Award.
Dat de koppeling tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt anders moet worden ingericht, is al lange tijd bekend. Er dreigt in de komende jaren wederom veel talent verloren te gaan door de mismatch tussen de twee werelden. Samen met de Oost NL, de gezamenlijke Gelderse mbo’s en de Open Innovation Academy heeft provincie Gelderland het voortouw genomen om dit probleem aan te pakken. De Provincie introduceerde hiervoor een nieuwe aanpak: ‘Samenscholing Geboden’. Minder regels, meer vertrouwen, meer ‘dwars’ verbinden op regionaal niveau.
Visieboek Samenscholing Geboden
Het praktische visieboek over onderwijs, arbeidsmarkt en de koppeling daartussen biedt een breed scala aan invalshoeken vanuit visionairs en experts. In totaal deden 45 mensen mee – niet allen uit de directe werkvelden, maar ook studenten, ouders, politici, auteurs, overheidsfunctionarissen en wetenschappers delen hun kennis en ervaring. Het boek ‘Samenscholing Geboden’ geeft niet alleen de uitwerking van de interviews en persoonlijke visies weer, maar beschrijft ook nieuwe manieren om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen.
Tijdens een uitgebreide interviewronde is de mening gevraagd van zowel (inter)nationale als regionale visionairs over de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Eén van de geïnterviewden is Marjolein Boezel, Financieel/HRM directeur bij Van Raam.
Bekijk via onderstaande button het interview met Marjolein.
Fe+male Tech Heroes is about bringing people together and connecting women (and men) in the Dutch tech ecosystem. About 500 people registered for Fe+male Tech Heroes Conference 2022 at HTCE’s Conference Center. The full day of events included morning keynotes, seven parallel workshops, interviews and a panel discussion.
Our co-founder Margot Nijkamp-Diesfeldt had the honor of writing the very special Fairy Tale of Fe+male Tech Heroes – the very tale of NANONA.
Curious about the Fairy Tale of Fe+male Tech Heroes? You can also watch the recording here.
More then 200 women and men already joined the Fe+male Tech Heroes movement by High Tech Campus Eindhoven to create more diversity in the tech world. Fe+male Tech Heroes is a platform and network that brings people together, creates awareness in the media and exerts a positive influence on, for example, the diversity policy of companies.
On October 12th the community came together for the Fe+male Tech Heroes Dinner Event. The theme of the evening is: The sky is the limit? The evening’s speakers have also geared their stories towards the theme. They are Oana van der Togt, Senior Business Developer Manager at the Dutch TNO research organization and member of the Council for Diversity and Inclusion at TNO, and Margot Nijkamp-Diesfeldt our co-founder of ESTI. Both women let the audience know that the sky is definitely not the limit.
Margot Nijkamp-Diesfeldt arrived at the High Tech Campus Eindhoven in 2005 without a technical background. Her husband thought she was perfect for the position of HR and Operations Director at the newly established Holst Centre. The vacancy was briefly shoved under her nose every morning. Nijkamp was determined to finish her MBA studies before she switched jobs. Nonetheless, she decided to send in her CV. Less than five hours later she received a reply: Her profile was a perfect fit. She went for an interview, became enthusiastic and made it through to the assessments. They were tough and she doubted whether the scientific world would suit her, “but I followed my intuition. She got the job and, later as director of SME relations, would remain there until the end of 2011.
EcoSystem Game During this time, she overcame two life-changing crises. “I had a ‘terminal phobia’ of public speaking,” Nijkamp confesses. “I really can’t explain to you how extreme that was.” Her boss at Holst Centre, Jo De Boeck, said: “But Margot, it’s precisely that that’s not going to help you in your career.” She did some very unique things there, De Boeck told her. He was not the one to talk about that, instead, she was. She reluctantly went in front of an audience, but on two occasions froze so badly that she was not even able to drink water. She had not slept a wink the previous nights either.
A breakthrough came when she met Carolien De Kreij-Goudriaan, who was at Kirkman Company at the time. Nijkamp was invited to speak and came up with a way to interact with her audience. She designed a game. “My passion is writing. I outlined some roles and tasks and had people play the game first. Then I explained what they had done.” Her game caught on, people got excited and of the 40, 20 of them asked her to come do the same thing at their organization as well. It was the start of what is now the EcoSystem Game.
“I had written those roles in a really fun way. With a good dose of humor. That allowed people to really experience what it is like to work on innovation at the Holst Centre. At the same time, I had been able to interact with a lot of people. That worked. Now you can put me in front of a room of 100 people and I’ll read that room in 3 minutes.”
Margot Nijkamp – Diesfeldt @ House of Yellow
Two big dreams During Fe+male Tech Heroes, Nijkamp also manages to captivate her audience with her own personal story. There’s an even more pronounced hush in the room as she talks about her second crisis to the audience. It was one she had not seen coming, she states. At the end of 2010, she was told she could expect to live only another four to six months. ” That’s a real crisis,” she recalls. That crisis led her to think about what she still wanted to do. She had two big dreams back then. “I wanted to create a start-up with zero euros and become a published author. So I started writing like crazy on my first novel.”
Under the pseudonym Emma Flogard – a Scandinavian surname that refers to keeping a watchful eye on your flow – All I’ve Got was published. Through the Holst Centre, she set up the Red BlueJay Foundation as a spin-off. What she had learned up to that point was that people are more than what they put on their CVs. In her work with the Holst Centre and others, she developed a work climate with room for the people factor, one with strong feminine cultural overtones, as Nijkamp puts it. “If that creates common ground, it creates the space to work together on innovation.” It forms the basis of the game that she developed and continued on with within Red BlueJay.
“People told me I was crazy for wanting to start a business for myself while undergoing all those grueling treatments. But for me, there was no other time to do that, it was really now or never.” In the end, the diagnosis turned out to be partly wrong and Nijkamp still has her feet firmly on the ground. She wrote another poetry (Stripe code of lashes) and her book Samenscholing Geboden appeared under her own name. “It was published even before corona turned up,” Nijkamp is quick to add.
From day to day Her foundation also continued to evolve into ESTI, EcoSystem Thinking Institute, where she works with her business partner Rick Wielens and team for clients such as the Dutch Ministry of Defence, Unilever, the Province of Gelderland and the University of Amsterdam. Things are going well for her. Even though she is in pain 24 hours a day, no one notices it about her. She is hypermobile and has Hemochromatosis, an iron overload disease. “Physically, I can’t do much. That makes me mentally inexhaustible.”
“If you had told me 35 years ago, when I was working as a secretary at Stork, that I would now be the director of a foundation and writing books, I would have laughed at you outright. I don’t have a dream of where it will all eventually lead, I live from day to day. However, each time I make a decision with my team as to whether what we do at ESTI has any social impact. Every cent we earn goes back into the foundation.”
Thank you Corine Spaans for this great recap of the Fe+male Tech Heroes Dinner Event. You can read the complete story at Innovation Origins.
The ConferenceHuman Centric Ecosystems – broadcast live from the High Tech Campus in Eindhoven-NL
What are innovation ecosystems, and more specifically: human centric ecosystems? Why is the shift towards human centricity important and what are the implications on an ecosystem-, organizational-, team- and individual level? Answers to these questions and so much more will be addressed during our Human Centric Ecosystem conference.
Timeline: 09:45 Visitors ‘entering’ the auditorium 10:00 What & why of ecosystems – by Rick Wielens 10:10 The Macro/Ecosystem level – by Margot Nijkamp 10:30 The Meso/Organization level – by Dr. Frank Lekanne Deprez 10:50 The Micro/Team level – by Lt. Hans van Loon 11:10 Coffee-break 11.20 The Nano/Individual level – by Dr. Mindy Howard 11.40 Moderated Panel discussion 12.00 Q&A
Get your ticket now and join us on the 16th of June!
Leer meer over de uitdagingen die het werken in een ecosysteem met zich meebrengt; zoals de tegenstrijdige belangen en hoe hiermee om te gaan zoals de juiste mindsets, processen en samenwerking met andere organisaties.
Het spel wordt gespeeld in een live of digitale workshop-omgeving; het is interactief, zeer boeiend en zelflerend tussen deelnemers. De game geeft deelnemers een ervaring terwijl ze kennis opnemen in het proces. Het wordt gezien als energiek, uitdagend en eye-opener – zelfs door mensen die al in een innovatie-ecosysteem werken.
Benieuwd naar wat we nog meer aanbieden? Kom ook kennis opdoen in één van onze ESTI-Academy programma’s! Of neem contact op met ons via contact@esti.site.
Wat betekent Ecosysteem Denken voor In- en Verkoop?
Samenwerken met de buitenwereld brengt substantiële veranderingen in de spelregels – ook voor In- en Verkoop. Laat Margot Nijkamp je meenemen door de nieuwe mindsets die nodig zijn voor de toekomst.
De uitdagingen en taken van woningcorporaties zijn onvoorstelbaar groot. ‘Zonder innovatieslag gaat het geld allemaal op aan bestaande technieken. En dat is zonde’, zegt Rick Wielens. Hij is kenner, begeleider en uitvoerder van talloze innovaties in vooral het bedrijfsleven. ‘Innovaties bij corporaties moeten wezenlijk bijdragen aan de kwaliteit van wonen van de huurder.’
Als het om innovatie gaat, hebben woningcorporaties een laag absorptievermogen’, zegt Rick Wielens. ‘Bij een hightechbedrijf als bijvoorbeeld ASML is dat vermogen juist heel groot. ASML kan spannende zaken die nog diep in de wetenschap zitten eruit oppikken en verder ontwikkelen tot praktisch bruikbare technieken en instrumenten. Ook al is daar vijf of tien jaar voor nodig. Daar hebben ze dan ook ruim 4.000 onderzoekers en ontwikkelaars voor in dienst, waaronder hoogleraren.’
Van een woningcorporatie kun je dat natuurlijk niet verwachten, vervolgt hij. Corporaties zijn geen ontwikkelclubs van slimme ingenieurs die de tijd en de miljoenen hebben om theoretische innovaties uit te werken. Zij moeten zorgen voor goede woningen voor hun huurders. En dat is in deze tijd al spannend genoeg.
‘Corporaties staan voor onvoorstelbare uitdagingen. Neem alleen al de verduurzamingsopgave. Corporaties hebben in kaart gebracht hoe ze vóór 2050 hun sociale huurwoningen gasloos en CO2-neutraal kunnen maken. Daar is zeker 100 miljard euro voor nodig.’
‘Zonder innovatieslag gaat dat geld allemaal op aan in de branche bekende oplossingen. Dat zou jammer zijn, want dat draagt niet wezenlijk bij aan verhoging van de kwaliteit van sociale huurwoningen. Aan het absorptievermogen van corporaties kunnen we niet veel doen. Maar corporaties kunnen wel hun innovatiekracht vergroten.
Bron: Aedes, vereniging van woningcorporaties. Lees hier het volledig artikel.
Betaalbare woningen voor een- en tweepersoons huishoudens
Door het hele land is er een tekort aan betaalbare woningen voor een- en tweepersoonshuishoudens. Voor de Limburgse corporatie Wonen-Zuid en de Brabantse corporatie Area reden om de markt uit te dagen met betaalbare oplossingen te komen.
Projectadviseur Ingrid Storms van Wonen-Zuid: ‘Met een challenge willen wij, in totaal tien corporaties, samen met het Netwerk Conceptueel Bouwen de markt uitdagen om te komen met betaalbare nieuwbouwconcepten voor een- en tweepersoonshuishoudens. We hopen straks kwalitatief goede woningen te kunnen bouwen, tegen een lagere prijs.’
Challenge ESTI (Ecosystem Thinking Institute) helpt de corporaties bij de voorbereiding van de challenge. Storms: ‘Esti heeft al ervaring opgedaan met innovatieve challenges, bijvoorbeeld met de WarmteWissel en de Isolatieuitdaging. Hierdoor heeft Esti een breed netwerk van mogelijke aanbieders, waarvan we gebruik kunnen maken. Net als van de aanbieders die meedoen aan De Bouwstroom.’
De challenge verkeert nu nog in een voorbereidende fase: het ontwikkelen van een digitaal platform en de formulering van een heldere vraagomschrijving om straks appels met appels te kunnen vergelijken.
Nieuwe, slimme concepten De samenwerkende corporaties zijn op zoek naar aanbieders van nieuwe, slimme concepten. Dit kunnen zowel traditionele bouwbedrijven zijn, maar ook aanbieders van deeloplossingen. Samen met andere aanbieders kunnen zij een consortium vormen en zo een compleet concept aanbieden. ‘We hopen dat juist ook dit soort (kleinere) bedrijven voor de oplossing gaan zorgen. Veel aannemers hebben het momenteel erg druk en zijn daardoor te weinig bezig met vernieuwende concepten’, aldus Ingrid Storms.
Inspiratiesessie De challenge gaat in januari 2021 van start en in februari 2021 staat een inspiratiesessie op het programma. Deze sessie is deels bedoeld om aanbieders van deeloplossingen met elkaar in contact te brengen.
Na een finale gaan de corporaties het winnende concept op kleine schaal uitvoeren. Een proef, want op papier kan alles er perfect uitzien, maar de praktijk is soms weerbarstig. ’Als de proef zo goed verloopt als wij hopen … laten we het dan zo groot mogelijk uitzetten. Want in heel Nederland zoeken veel een- en tweepersoonshuishoudens naar een betaalbare woning.’
Betrokkencorporaties Bij de challenge zijn nu tien corporaties betrokken. Dit zijn kartrekkers Wonen-Zuid en Area en de zogenoemde supporters Alwel, Wonen-Limburg, Zayaz, Tiwos, ZoWonen, Maasvallei, Antares en Domijn. Storms verwacht dat als de challenge openbaar gaat er ook andere corporaties geïnteresseerd zijn. Zij kunnen zich dan aansluiten als ‘vriend van’.
Bron: Aedes, vereniging van woningcorporaties. Lees hier het volledig artikel.
De nieuwe CHRO – de Chief Human Relations Orchestrator Werken in open innovatie, het ecosysteem aanboren, eist een meer feminiene organisatiecultuur. Margot Nijkamp legt uit hoe HR van business partner naar innovatiepartner kan groeien.
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze site zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van deze site, gaan we er vanuit dat je ermee instemt.Ok