Tag: mkbter challenge

In februari 2024 lanceerden de Economic Board Zuid-Holland en Provincie Zuid-Holland samen met Rabobank, ondersteund door ESTI, de MKB’ter Challenge. Met welke oplossing kunnen we talentontwikkeling en innovatie in het MKB effectief een boost te geven? In mei sloot de inzendtermijn en kwamen maar liefst 30 inzendingen binnen. Juryvoorzitter Jeffrey van Meerkerk is blij met de kwaliteit en diversiteit aan voorstellen. De initiatiefnemers van de MKB’ter Challenge zijn eveneens verheugd over het rijke aanbod dat voor ondernemers in Zuid-Holland veel waarde zal bieden.

De challenge
Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het MKB onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Uit de 30 inzendingen koos de jury uiteindelijk 3 finalisten. Bij de afweging tussen die inzendingen is goed gekeken naar toepasbaarheid voor MKB-ondernemers, schaalbaarheid, originaliteit, kostenefficiëntie en de gebruiksvriendelijkheid van de oplossing.

De finalisten zijn:

Lentiz Cursus & Consult (met de Urgentiemeter)

Workboost (met de Workboost Coach)

Optimalistic (met Serious game voor de Menselijke Maat)

Namens de juryleden, de initiatiefnemers en alle betrokkenen van harte gefeliciteerd!

Finale event 8 juli
Op 8 juli tijdens het finale event zullen de finalisten hun oplossingen pitchen voor de jury en het groot publiek. Daarna is het aan de jury om de winnaars bekend te maken. Bezoekers van het event luisteren niet alleen naar de finalisten maar kunnen ook in contact komen met alle deelnemers van de MKB’ter Challenge. Tijdens het event wordt een Meet & Greet ingericht om samen met de deelnemers en andere betrokkenen informatie uit te wisselen en natuurlijk te spreken over hoe we talentontwikkeling en innovatie in het MKB een boost kunnen geven!

De winnaars
Voor de beste oplossingen van de MKB’ter Challenge wordt € 25.000 aan prijzengeld uitgereikt en gaan we aan de slag met de toepassing van de winnende oplossing(en), bijvoorbeeld via een pilot. Rabobank biedt de eersteprijswinnaar extra publiciteit aan.

Over Economic Board Zuid-Holland

Via de Human Capital Agenda werken de Economic Board en de provincie Zuid-Holland samen met 150 partners samen aan een veerkrachtige Zuid-Hollandse arbeidsmarkt. Gezamenlijk zorgen zij voor een sterke leer- en innovatiecultuur. Via een groot aantal projecten en andere activiteiten willen zij bereiken dat Zuid-Holland koploper wordt op Leven Lang Ontwikkelen. Bedrijven moeten kunnen beschikken over voldoende werknemers met de juiste scholing en skills; nu en in de toekomst. De gezamenlijke Human Capital Agenda van ondernemers, onderwijs en overheden maakt door bundeling van vraag, aanbod en middelen een einde aan voorheen te versnipperde activiteiten. Deze gezamenlijke focus en inzet is nodig om de Groeiagenda Zuid-Holland te realiseren, inclusief het uitvoeren van grote transities zoals de energietransitie, de klimaattransitie en de digitalisering.

Over Rabobank
Als Rabobank zijn wij nauw betrokken bij het MKB in Zuid-Holland. Wij dragen als partner van de MKB’ter Challenge graag ons steentje bij aan de ontwikkeling en groei van het MKB. Wij zetten ons netwerk, kennis en financieringsmogelijkheden hiervoor in.

Over ESTI
Stichting EcoSystem Thinking Institute draagt zorg voor de neutrale organisatie van vraaggestuurde innovatietrajecten. ESTI consolideert de marktzijde, biedt implementatiebegeleiding, verandertrajecten en opleiding rondom open innovatie en ecosysteemvorming.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

Bouke Arends is burgemeester van Westland.

“De MKB’ter Challenge gaat in feite over de koppeling tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. We gaan op zoek om die koppeling verder te verbeteren, specifiek ook op het Leven Lang Ontwikkelen voor het MKB. Het is belangrijk om goed te kunnen kijken naar wat het aanbod is en of dat ook aansluit bij de behoeften van de arbeidsmarkt. We weten natuurlijk dat hier altijd een mate van discrepantie in zit. Maar de ontwikkelingen gaan zo razend snel. Kijk alleen al naar Artificial Intelligence.

Een ander systeem van opleiden
In mijn tijd als Wethouder in Emmen zaten we dicht tegen de Duitse grens aan. Daar is een geheel ander systeem van opleiden en wordt er veel meer direct op de werkvloer gedaan. Ik ben er altijd voorstander van geweest om dat in Nederland ook verder te introduceren. Zo heb ik veel gedaan rondom het vormen van bedrijfsvakscholen, bijvoorbeeld met Volker Wessels. Er moest veel kennis opgebouwd worden rondom de energietransitie. Samen met de MBO-instelling Drenthe College hebben we daar mooie dingen op kunnen bouwen. Je kunt als school niet investeren in allerlei apparatuur, dus maak gebruik van wat bij werkgevers al beschikbaar is.

Economisch en sociaal
Ook voor het toeleiden van mensen naar de arbeidsmarkt is een goed werkende koppeling tussen onderwijs en arbeidsmarkt van belang. Dit zit ‘m niet alleen in de economische, maar zeker ook in de sociale aspecten. 

De blik op de medewerker
Ik vind dat werkgevers op een andere manier kunnen kijken naar het investeren in hun personeel. Dat ze ontwikkeling niet als kostenpost moeten zien, maar als kans om te voorkomen dat hun personeel weggaat en dat er geen aansluiting meer is op de vraag uit de markt.

Generalist of specialist

Ik heb mij vaak verwonderd over de wijze waarop we opleiden, en dat we daar handelen naar hoe de bureaucratie de systemen heeft bedacht. Als je mensen specialistisch wilt opleiden, dan zou het niet uit moeten maken of de monteur wort, word of wordt schrijft. Het gaat niet om het behalen van het officiële papiertje, maar om het helpen van mensen in hun ontwikkeling op de werkvloer. Werknemers zijn hierdoor van veel grotere waarde voor het bedrijf, ook al weten ze niet wanneer de Slag bij Nieuwpoort was. Ze betekenen iets voor kwaliteit en productiviteit.

Originaliteit
Ik hoop als jurylid met name dat er originele oplossingen ingezonden worden, met nieuwe inzichten. Dat een directie niet alleen maar zelf heeft nagedacht over ontwikkeling, maar dat de werkvloer zelf ook – bottom up – mee heeft kunnen denken. Het is ook belangrijk dat we de markt meenemen in de oplossingen en dat er draagvlak is in de organisatie. Het gaat niet om hele grote systemische oplossingen, maar in de mogelijkheid voor werkgevers om hun mensen goed te ontwikkelen. We hebben behoefte aan praktische oplossingen en niet aan nieuwe theorie. Het allermooiste zou natuurlijk zijn dat de oplossingen ook vertaalbaar zijn naar andere organisaties.”

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

Gedeputeerde Meindert Stolk is in de provincie Zuid-Holland onder andere verantwoordelijk voor de disciplines Economie en Innovatie. Hij spreekt veel ondernemers in zijn provincie over de uitdagingen die ze hebben in het vinden van voldoende gekwalificeerd personeel, de aansluiting van het onderwijs op het werk en de razendsnelle ontwikkelingen in technologie. Meer dan voldoende aanleiding om vanuit de provincie Zuid-Holland mede aanjager te zijn van de MKB’ter Challenge van de Economic Board Zuid-Holland. “Veel ondernemers hebben een uitdaging om de juiste mensen te vinden én vast te houden. Het is een belangrijk en urgent onderwerp, goed dat de challenge daar bedrijven toe uitdaagt”.

Als gedeputeerde trekt hij er graag op uit om te horen van ondernemers en werknemers wat er speelt. “Wat ik in gesprekken met ondernemers en werknemers hoor, is dat zowel in de toestroom van jonge mensen als ervaren mensen er een mismatch is tussen wat de mensen aan kennis hebben en wat de bedrijven nodig hebben. Daarom is levenslang ontwikkelen ontzettend belangrijk en staat het hoog op de agenda”. Het is één van de redenen om als provincie Zuid-Holland samen met de Economic Board Zuid-Holland en Rabobank met deze challenge de markt uit te dagen. Maar als we kijken naar de oorzaken van die mismatch, waar zit dan de kern van het probleem? 

“Dat komt door allerlei oorzaken, sluiten opleidingen bijvoorbeeld nog voldoende aan bij wat ondernemers zoeken, de gevolgen van de ontgroening en vergrijzing die toeslaat en ga zo maar door. Deze opeenstapeling van allerlei factoren laat zien dat de arbeidsmarkt piept en kraakt”. 

Er is ongelooflijk veel in beweging, van verduurzamingsopgaven en kansen tot big data, artificiële intelligentie en digitaliseringskansen. Het vraagt om andere kennis bij bedrijven om hiermee om te gaan. “Bedrijven worstelen daar ook mee, de traditionele benadering van het volgen van een opleiding en daarna ga je aan het werk, is inmiddels echt wel geschiedenis. Zowel bedrijven als de medewerkers zelf moeten steeds meer de tijd hebben om zich daarop aan te passen”. 

Het MKB voor het voetlicht
De focus van de MKB’ter Challenge richt zich sterk op het MKB om juist voor die bedrijven goede oplossingen te vinden om trekkracht te realiseren voor de scholing en opleiding van medewerkers. Waarom is die groep ondernemers zo belangrijk voor de provincie Zuid-Holland om daar de focus op de leggen? “Onze provincie heeft een groot aantal MKB-ondernemingen, voor de economische ontwikkeling zijn deze ondernemers cruciaal voor ons. We zien dat een aantal van die ondernemers enorm worstelen met de ontwikkeling van medewerkers, bijvoorbeeld omdat ze vaak geen personeelsafdeling hebben die zich daar op kan richten. Zeker de kleinere ondernemers moeten het er allemaal bij doen naast het dagelijks ondernemen, juist daarom is het extra relevant om hen te kunnen helpen”.

Oplossingen gezocht 
Er is heel veel aanbod op het gebied van scholing en opleiding, maar het sluit onvoldoende aan bij de behoeften van de MKB-ondernemers. Het vraagt om ander soort oplossingen voor ondernemers.  “Veel MKB-ondernemers zijn hands-on en zoeken praktische oplossingen; die willen aan de slag en dingen regelen, zorgen dat de zaken goed voor elkaar zijn. Oplossingen die daarop aansluiten, die praktische handreikingen waar ondernemers van zeggen: daar kan ik meteen iets mee, daar kan ik morgen mee aan de slag. Dat moeten we dus zoeken en vinden. Daarnaast speelt de middenlaag, zoals de brancheorganisaties, ook een belangrijke rol. Die kunnen kritisch meekijken of we de ondernemer aanspreken met de juiste boodschap. Concreet denk ik dat elke partij die deze ondernemers wil helpen zoveel mogelijk moet aansluiten bij de praktijk van een ondernemer, wat speelt er specifiek in de branche of sector van die ondernemer? Daarnaast zoeken naar zo praktisch mogelijke handreikingen, waar de ondernemer meteen mee aan de slag kan. Wat kan de ondernemer zelf al in zijn of haar bedrijf organiseren voordat ze formele routes moeten bewandelen voor het inkopen van opleidingstrajecten? In elk bedrijf zie je verschillen tussen mensen met veel ervaring en mensen die net nieuw binnenkomen, daar kun je bewust op inzetten om die aan elkaar koppelen.” 

De medewerkers 
Samen met de ondernemers hebben de werknemers natuurlijk ook een eigen verantwoordelijkheid in het relevant blijven in kennis en ontwikkeling. “Werknemers hebben een eigen verantwoordelijkheid om van waarde te blijven op de arbeidsmarkt. Dat betekent dat je in jezelf moet blijven investeren. Maar als het al een uitdaging is om de meer dan 100.000 MKB-ondernemers te bereiken, dan kun je je voorstellen dat het nog lastiger is om al die individuele werknemers te bereiken. Maar dat is wel belangrijk en ook een spanningsveld waarmee we te maken hebben”.

De gedroomde uitkomst is dan ook tweeledig: de ondernemer zegt ‘hier heb ik wat aan’, ‘hier kan ik morgen mee aan de slag’ en ‘wat mooi om op deze manier mijn bedrijf verder te ontwikkelen’. En de medewerker ziet het nut en de noodzaak in levenslang te blijven ontwikkelen en te leren. Hierbij blijven we weg van ‘moeten’. 

Meindert Stolk is lid van het college Gedeputeerde Staten (provinciebestuur) van provincie Zuid-Holland. Zijn portefeuille bevat: Economie en innovatie, Toezicht en handhaving, Milieu, Cultuur en erfgoed en 5e loco CdK.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

Mooi dat we op pad zijn met deze belangrijke challenge, die zich richt op oplossingen voor het MKB. Want als je aan mij vraagt: “Hoe typeer jij nou het MKB?” Dan zou ik zeggen: “Dat is de grote kracht van klein.” 

Maar, hoe waarborgen we nu de continuïteit van die grote kracht? Dat staat of valt voor een groot deel met de aanwas van nieuw talent. Dit blijft een grote uitdaging nu we langdurig te maken hebben met grote talenttekorten. Grote bedrijven hebben recruitmentteams die zorgen voor die aanwas, maar de meeste MKB-bedrijven hebben dat niet. Ook onderschat het MKB zichzelf in de eigen kracht om talent aan te kunnen trekken. Neem bijvoorbeeld de ‘zachtere waarden’ in familiebedrijven. Denk aan waarden als ‘sense of belonging’, korte lijntjes en geborgenheid. Voor veel werknemers zijn juist die waarden van grote betekenis. Dat zou je dus veel beter moeten ‘branden’ als MKB-sector, zodat je de juiste talenten aan kunt trekken. 

Diversiteit en Inclusie

Kijk bijvoorbeeld eens naar de vrouwen, die massaal van de arbeidsmarkt verdwenen tijdens de coronapandemie. Nu na drie jaar is de arbeidsparticipatie van vrouwen weer bijna op het niveau van voor de pandemie. Gelukkig zien we ook veel meer gelijkwaardigheid in bijvoorbeeld salaris en de mogelijkheden die remote werken bieden. Vrouwen zijn nog enorm ondervertegenwoordigd in de meer technische beroepen, terwijl juist meer vrouwen overwegen om bijvoorbeeld in de tech sector aan de slag te gaan. Dit is een grote kans voor het MKB. Vrouwen hechten in de basis meer aan een werkcultuur waarin zingeving, autonomie en vertrouwen vaste waarden zijn. Combineer dat met een bewuste cultuur van inclusie en waar ieders talent wordt (h)erkend, zo genereer je een enorme ‘upward potential’.

Zingeving

Dat geldt ook voor Generatie Z die eraan zit te komen. In 2030 bestaat 60 % van de arbeidsmarkt uit deze GenZ populatie. En wat willen zij? Ook zíj willen zingeving. Een echt doel hebben, iets bijdragen. GenZ’ ers willen weten waarom ze dingen aan het doen zijn. Ze willen bovendien niet meer full-time werken en ook ruimte houden voor andere vormen van bijdragen aan de maatschappij. Een groot gedeelte van de praktisch opgeleide jongeren gaat aan het werk in het MKB. Wanneer we het MKB en het MBO-opleidingsniveau durven  zien als  de sector waar waar praktisch hoog-opgeleid talent tot bloei komt, dan bouwen we aan het imago dat ze verdienen.

Leerling Meester of Gezel

Een inclusieve leercultuur creëren is key, zodat doelgroepen die goed binnen het MKB passen, zich daartoe ook aangesproken en aangetrokken voelen. Vaak zitten MKB-bedrijven op vakmanschap en praktische beroepen, waarbij je een natuurlijke meester-gezel leerconstructie ziet. Juist de jongere generaties zitten daarom te springen, om zich zo te kunnen ontwikkelen van generalist naar specialist.

Het mooie is dat het MKB zelf ook kan leren van de nieuwe GenZ, omdat veel GenZ’ ers op sommige vlakken al veel verder zijn in hun ontwikkeling. Dan draaien de rollen om naar een gezel-meester leerconstructie en deze wederkerigheid maakt de leercultuur nou juist zo inclusief. Dan leer en groei je als collectief. Het betekent ook grotere arbeidsproductiviteit, meer commerciële gerichtheid en groei van arbeidspotentieel van de mensen. Dat brengt een aanzuigende werking met zich mee voor het MKB.

Een pallet van skills

Wat ik hoop te zien, is dat de inzendingen goed inzetten op het ontwikkelen van talenten van werknemers. Ook van de nieuwe generaties die eraan komen. Hoe kunnen zij een pallet creëren van vaardigheden waarmee ze verder kunnen? Wat betekenen de transities in de ontwikkeling van zogenoemde ‘green skills’ die nodig zijn voor de toekomst? Innovatie is broodnodig, maar hoe verhoudt zich het oude denken hierin? Het voelt namelijk ook als bedreigend. Het vraagt om inspiratie van het topleiderschap, zodat ondernemers de kansen durven zien. Hoe draagt een oplossing dus bij aan de ‘learnability’ van mensen en bedrijven? Hoe houd je de drive vast van mensen om continue te willen blijven ontwikkelen? 

Ik zou het geweldig vinden als de mindsets voor het bouwen van MKB-ecosystemen aangewakkerd worden met deze challenge. Dan kan de leercultuur leiden tot het toevoegen van vitaliteit aan de arbeidsmarktregio en kunnen we bedrijven en mensen wendbaarder en weerbaarder maken. Ik hoop op de co-creatie van nieuwe best practices.”

Jeffrey van Meerkerk, Director Strategic Relations and sustainability Manpower Group en juryvoorzitter van de MKB’ter Challenge.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

De MKB’ter Challenge gaat om het vinden van beste idee om talentonwikkeling in het mkb en daarmee het mkb als geheel in Zuid-Holland een boost te geven. Daarom gaat Renee Bakker, Economic Board Zuid-Holland, op bezoek bij enkele ondernemers in Zuid-Holland. In onderstaande video’s laten de ondernemers zien hoe het er bij hen op de werkvloer aan toe gaat.

Op bezoek bij Giel Biersteker!

In het prachtige bedrijf van Giel Biersteker staat het welzijn van het personeel duidelijk centraal. Alle mogelijke faciliteiten zijn aanwezig. Denk aan: een eigen sportruimte, ruim opgezette en moderne werkplekken, twee mooie kantines mét bar (en zelfs een kantoorhond!). Desondanks blijft het een uitdaging om het personeel klaar te stomen voor de snel veranderende arbeidsmarkt. Giel Biersteker, eigenaar van Biersteker, Duurzame Bouwpartner: “Als bedrijf zijn we altijd hard bezig – met techniek, werk en projecten – en daarmee is scholing toch vaak een ondergeschoven kindje.”

Verhuisbedrijf Gordijn

Renee gaat langs bij Mike Gordijn van Verhuisbedrijf Gordijn. Hij spreekt duidelijke taal over het ondernemen met een klein team aan mensen: “Het is best zwaar werk dus daarom vind ik het belangrijk om goed voor mijn personeel te zorgen. Hierbij heb ik natuurlijk wel te maken met de dagelijkse gang van zaken. Ik heb geen hele grote verhuisploeg dus deze is eigenlijk elke dag ingezet! Als ik iemand naar een opleiding wil sturen dan kost het me een paar dagen waarop ik dus ook iemand moet inhuren om zijn plaats in te nemen én ook nog moet betalen voor de opleiding.”

Autovakmeester G. van Wijk

Renee gaat ook langs bij Irene van Wijk, mede-eigenaar van Garage Van Wijk. Irene over het delen en vermenigvuldigen van de kennis: “Als eigenaren van een garagebedrijf zorgen wij – Gert van Wijk en ik – er altijd voor dat we mee gaan met het omscholen en bijscholen van onszelf. Zo hopen wij ons personeel te stimuleren om te blijven leren en ontwikkelen. Stilstaan is een beetje achteruit gaan. We vinden het belangrijk om het goede voorbeeld te geven: goed voorbeeld doet goed volgen!”

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

“Er zijn meerdere redenen dat de MKB’ter Challenge een grote mate van relevantie heeft. Leven Lang Ontwikkelen is inmiddels een voorwaarde voor duurzame economische groei. De persoonlijke ontwikkeling van mensen kent meerdere invalshoeken. Groei van vaardigheden, zodat je aan het werk kunt (get a job), de upskilling van mensen (get a better job) en carrière maken (get a carreer). De doelgroepen voor deze fases verschillen van elkaar.

Broodnodige continuïteit

Het MKB is de motor van onze economie, hier ontstaan de meeste banen. Dat betekent iets voor het beroepsonderwijs, maar zeker ook voor het MKB zelf. Als zij een betere leercultuur kunnen inrichten en zich realiseren dat het niet ontwikkelen van je mensen tot een achteruitgang leidt, dan bouw je de continuïteit in die zo hard nodig is. De ontwikkelingen in sectoren gaan zo ontzettend snel dat bijblijven al een hele uitdaging is.

Anders kijken naar ontwikkeling

Heel begrijpelijk is de grondhouding van het MKB dat het ontwikkelen van mensen verletkosten met zich meebrengt. Daarvoor is het nodig om een omdenkoefening te doen en anders te kijken naar mensen. We hebben niet allemaal duizendpoten nodig, als je anders kijkt naar de dwarsdoorsneden van het werk, dan kun je misschien met 3 x 300 poten ook al aan 900 poten komen. Als we de skills testen die mensen al hebben, weten we ook wat we nog verder kunnen ontwikkelen. Dael is hierin een echt voorbeeldbedrijf van LLO.

Een nieuw vehikel

ViaDelta is een nieuw vehikel dat we opzetten in Zuid-Holland. Hierin zijn 5 ROC’s, het HBO en private opleiders samengekomen. We kunnen niet langer verzanden in concurrentiedenken, de samenwerking gaat de echte doorbraak bieden. We weten dat lange opleidingen prima werken voor het reguliere onderwijs, maar niet in LLO. Hiervoor zijn kortere cycli nodig. 

Een compliment

Ik wil de Provincie Zuid-Holland en de Economic Board Zuid-Holland een compliment maken. Zij nemen hun overheidstaak om steeds die match te maken tussen wat gevraagd en wat geboden wordt uitermate goed op. De MKB’ter Challenge is hiervan weer een heel goed voorbeeld. Ik verheug me op de oplossingen voor dit leercultuur vraagstuk.”

Harry de Bruijn, Kwartiermaker LLO in Zuid Holland Via Delta

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

“Vanuit de Rabobank hebben we een onderzoek laten doen naar wat voor onze omgeving van Mainport Zuid-Holland de belangrijkste thema’s en opgaven zijn. Hier kwam onder andere uit dat we groots in moeten zetten op talent. De MKB’ter Challenge is daar één van de initiatieven die we ondersteunen. Tenslotte zit veel van de talentvraag bij het MKB, maar liefst 70 % in onze regio. Dat is dus een hele belangrijke economische motor. En als Rabobank treden wij natuurlijk ook op als financier voor dit MKB. We zien dus ook waar de uitdagingen liggen.

Brede Welvaart

Met name het effect voor de brede welvaart in onze regio is belangrijk. Baanzekerheid is één van de elementen van die brede welvaart. Het hebben van werk biedt mensen zingeving. Naast een manier om in een degelijk bestaan te kunnen voorzien, is het voor ieder mens van belang om gezien en gewaardeerd te worden voor je bijdrage. 

De kabelcoalitie

Door de krachten te bundelen met de Provincie Zuid-Holland en de Economic Board kunnen we een groter bereik hebben naar stakeholders, die een onderdeel zijn van het vraagstuk, maar zeker ook van de oplossingen. Overal zijn er tekorten aan talent. Dat brengt ook de nodige transities in gevaar. We zien in onze regio veel losstaande initiatieven, maar hoe kunnen we deze beter samenbrengen? Zoals wij dat binnen onze regio noemen: Van Knoop naar Kabel. Hoe brengen we samenhang in de kluwen. Hoe kunnen we leren van elkaar? Hoe kom je samen tot herschaalbare, betaalbare en toepasbare oplossingen? En met name welke vormen van verbinding zijn ook cross-sectoraal te gebruiken en te implementeren in meerdere domeinen? Hoe kan het MKB op praktische wijze hun talent ontwikkelen?

Laat je zien, laat je horen!

Aan de deelnemende partijen van de MKB’ter Challenge die een mogelijke oplossing hebben, zeg ik: laat je horen, laat je zien! Wees niet te bescheiden: alle inzichten kunnen belangrijk zijn om de inclusiviteit te vergroten en on(der)benut talent in beeld te brengen. Er is nog zoveel ontwikkeling en vakmanschap nodig.”

Caspert van der Wel is directeur coöperatieve Rabobank in de regio Zuid-Holland.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site.

“Toen ik gevraagd werd om deel te nemen aan de jury van de MKB’ter challenge van de Economic Board Zuid-Holland, was ik meteen enthousiast. Bij dit soort challenges wordt vaak alleen naar werkgevers gekeken, terwijl je voor het realiseren van een leercultuur zowel werkgevers als werknemers nodig hebt. Je moet goed voorbereid zijn op de toekomst van het bedrijf. Welke veranderingen ga je als bedrijf meemaken c.q. wil je stimuleren? Het is belangrijk om werknemers mee te nemen bij die veranderingen, zodat ze zich betrokken voelen en daardoor ook bereid zijn zich verder te ontwikkelen. Uiteindelijk zul je het toch met je werknemers moeten doen. De krapte op de arbeidsmarkt vergroot nog eens de noodzaak om ook minder traditionele paden te bewandelen om werknemers voor je bedrijf te interesseren. De mogelijkheden die je biedt voor scholing en ontwikkeling kunnen daaraan bijdragen.    

Scholing en ontwikkeling van werknemers is een belangrijk aandachtspunt bij de FNV. We hebben ook een actief aanbod, zoals het programma “Samen leren is leuker werken” en “Bijscholen en omscholen, zo pak je het aan”. Leden van de FNV kunnen ook een training volgen bij Loopbaan-FNV om scherp te krijgen wat ze al in huis hebben en wat ze echt zouden willen als het om hun loopbaan gaat. Daarnaast zijn onze loopbaanadviseurs ook voor niet-leden actief in de Regionale mobiliteitsteams.  

Als vakbeweging vinden we het belangrijk om werknemers zelf te vragen wat zij nodig hebben voor de uitoefening van hun werk én om mee te ontwikkelen met het bedrijf. Daar horen ook inzicht in loopbaanpaden en ontwikkelmogelijkheden binnen het bedrijf bij. Vooral voor mensen die minder makkelijk leren is het belangrijk om dit in kleine stapjes te doen, dicht bij het werkproces en dit af te sluiten met een certificaat waarin duidelijk wordt welke kennis of vaardigheid is opgedaan. Dat stimuleert ook weer om verdere stappen te zetten. 

Voor functiegerichte scholing is de werkgever wettelijk verplicht dit te faciliteren. Maar ook tijd voor het ontwikkelen van algemene vaardigheden die je niet direct voor je functie nodig hebt maar die je wel sterker maken als je werk verdwijnt worden steeds belangrijker gezien de veranderingen op de arbeidsmarkt. Om dit te realiseren zijn goede voorbeelden nodig over wat werkt en wat nodig is welkom.

Leren is belangrijk en hoort leuk te zijn voor iedereen. Of je nu een baan hebt die je wilt behouden of waarin je wilt groeien of als je een baan zoekt. Wat we vaak zien is dat mensen sterk vasthouden aan wat ze hebben. Soms is er ook gebrek aan visie op waarom verder leren zou moeten, hebben mensen een negatieve perceptie bij leren of gebrek aan zelfvertrouwen.  Dat zijn allemaal zaken die op te lossen zijn. Korte cursussen, rustig tempo, praktisch leren op de werkvloer. Uitkomsten van scholing moeten duidelijk zijn en liefst ook terug te zien zijn in termen van waardering, functiegroei of in termen van verhoogde arbeidsmarktkansen.  

Veel arbeidsmarktinitiatieven zijn gericht op instrumentontwikkeling (neem bijvoorbeeld het skills paspoort of andere methoden van werving) maar soms te weinig op implementatie van de instrumenten. Ik hoop dat we als jury vooral ook aanvragen te zien krijgen die gericht zijn op praktische toepassing, zowel vanuit de behoeften van de werkgevers in het MKB, maar vooral ook van de behoeften van werknemers.”

Caroline Rietbergen, Seniorbeleidsadviseur Sociale Zekerheid, Arbeidsmarkt en Klimaat bij FNV.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

Vragen? Neem contact met ons op via contact@esti.site

“Natuurlijk vinden wij als MKB familiebedrijf leren en ontwikkelen ook heel erg belangrijk. We zetten erop in waar we kunnen met maatwerk inwerktrajecten, buddies voor nieuwe collega’s en AGIN Timmermans Colleges. Alleen heb je te maken met de zo kenmerkende hick-ups die iedere MKB ondernemer zal herkennen. De dagelijkse bedrijfsvoering gaat altijd voor. Je voelt altijd de spagaat tussen ‘Er moet ‘gewoon’ gewerkt worden’ en aandacht en tijd vrij maken voor leren en ontwikkelen. MKB bedrijven hebben meestal ook geen grote HR afdeling; we houden met het hele team veel ballen hoog. 

Daarom is het heel fijn als je kan putten uit ondersteuning zoals we samen hebben ontwikkeld met de SLIM aanpak. Een aanpak waar je snel en adequaat antwoord krijgt op je leer en ontwikkelvragen, waar je bijvoorbeeld handige templates kan downloaden die je eenvoudig kan inzetten en waar je als je dat wilt begeleiding van externen kunt opvragen. Of het nu gaat om een scan om een goed beeld te krijgen waar je staat met je organisatie, hulpmiddelen bij het inzichtelijk krijgen van competenties of het opzetten van een leer en ontwikkel actieplan voor al je medewerkers, als je die wielen niet zelf hoeft uit te vinden, dan kunnen we ook als MKB snel stappen maken naar toekomstgericht werken. 

Goed om te zien dat met de MKB’ter Challenge, welke is geïnitieerd door de Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en de Rabobank, ondernemers worden opgeroepen om te komen met innovatieve oplossingen om een sterke leercultuur binnen het MKB te bevorderen. We kunnen dit alleen maar onderschrijven!”

Nicole Timmermans, HR directeur, Gerechtsdeurwaarder en Eigenaar AGIN Timmermans, Gerechtsdeurwaarders, Juristen en Incassospecialisten.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl

€25.000 prijzengeld in de pot. Is jouw oplossing grootschalig toe te passen bij mkb-bedrijven in Zuid-Holland…?

Afgelopen dinsdag vond de informatiebijeenkomst over de MKB’ter Challenge plaats in de Malietoren in Den Haag. Vele geïnteresseerden uit het mkb, onderwijs en overheid waren aanwezig, stelden vragen en deelden kennis met elkaar. Mooie eerste ontmoetingen vonden plaats die hopelijk leiden tot de doorbraakoplossingen die we zoeken.

💡 De waardevolste tip alvast tijdens deze sessie? “Gebruik de creativiteit van de ondernemer!” Of je nu zelf mkb-ondernemer bent of niet: mkb-ondernemers zelf hebben de oplossing wellicht al in handen. Dit is niet alleen super efficiënt, maar het vergroot ook je kansen in deze challenge. Als een of meer mkb-ondernemers al betrokken zijn bij de ontwikkeling van jouw oplossing, is dat namelijk een grote pré voor je inzending.

MKB’ter Challenge? Tell me more!

Talent is de sleutel tot innovatie en groei. Van mensen én van bedrijven. Hartstikke nodig, omdat de economie snel verandert, omdat de arbeidsproductiviteit in Nederland achterblijft én omdat we het door de vergrijzing met minder mensen moeten doen. Helaas is het zo dat veel medewerkers in het mkb onvoldoende tijd of middelen hebben om aan bij- of omscholing te kunnen doen. Daar moeten we snel iets aan doen. Daarom hebben Economic Board Zuid-Holland, Provincie Zuid-Holland en Rabobank, met ondersteuning van ESTI, de MKB’ter Challenge gelanceerd.

⏩️ Heb jij dé oplossing om een sterke leer- en innovatiecultuur binnen het mkb te realiseren? Doe mee! Inzenden kan tot 16 mei a.s.

Terug naar de challenge pagina: www.mkbeterchallenge.nl